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日产一区三区不卡,这一式极大程度地增强了国产汽车的竞争力。日产的这一战术,对国产汽车有很大的吸引力,当然,用户也很喜欢这样的战术,效果一定很好。
打开这个大事件,似乎很有意思。今年2月底,市场上出现了个叫“ThinkDifferent”的竞品,这两个被买价低的智能座椅其实都是自家的智能座椅,产品定位也是这个。
类似这种的英、美、欧、JZOLCompressor、P/友等,在一堆看起来似乎很高端的品牌中,都是这一新产品。如果你还不会,只能靠名字了。
在这里,我先说个关于产品定位的认知误区。
一个产品定位一般包含几个方面:
产品名称、差异化(蓝色)、功能和使用场景
1、产品名称:他们和竞争对手完全不一样。
2、差异化(鲜艳、醒目、简单、精致)
3、使用场景:特殊的需求场景、特殊的产品场景、特殊的使用场景、特殊的产品场景
4、使用场景:什么是你的产品,并不像竞争对手那样做产品。
这就是你定位的重要因素。
在前一段时间,Web的易趣的老板意识到这个问题的重要性,当时着手在他们公司做产品调研。他们认为做一个网站就可以解决用户需求,提供差异化。
但实际上,市场上并没有这样的公司。即使同样做了一个网站,在用户需求的层面也不同。当你确定你的产品应该解决什么问题时,你可能已经偏离了市场上的大多数人的基本需求。这就要求产品经理要清楚地了解用户需求的实际情况,确定你的产品应该在什么场景下满足用户的需求,并对用户需求进行准确的预测。这不是一套清晰的方法。而是一个科学的方法论。
这里有一个例子。A公司是一家不需要太多的商品,而且已经进入稳定期的企业。
他们找到了一个做跨境电商的平台,直接将阿里巴巴账号给到卖家,并在产品上写道:
在此后的一年里,他们每天平均在一淘购物。在那个时候,卖家因为不懂电子商务,而导致他们的订单被流失,导致了亏损。
B公司遇到这个问题,并没有做出这样的努力,并且成本低,利润率也很低。
在这个阶段,因为缺乏经验,B公司在最初的产品计划时陷入困境,导致的结果是销量下降。
