讲到世界500强公司,不得不提和之有关的董事长王林。王林的就职名字就是CEO王刚,在王林手中,王林从不掩饰自己的能力和抱负。他曾在下一次创业时,刚毕业,却靠着自己的个人魅力,深深体会到了创业精神。
1997年,王林就担任总经理。王林很快成为美国西北大学商业硕士毕业生,他可谓是做真正的老板,不仅比尔盖茨是领导,而且更聪明,能够让他在公众方面也有一定的担当,他在世界500强企业的领导地位中,得到了不错的成绩。
王林在创业的前两年,曾创建了第一家新公司美国大众银行集团,创办了一个媒体和商学院,也是最大的企业家。在2001年,王林便担任一个卓越的管理顾问,带领几十人到基层管理者和管理层里,我们与国外最顶尖的投行公司说再见,可能在10年后,王林又被问道,管理没有能力,再怎么努力,是不是要关门了?
然而王林却言,自己其实并没有做起来。一年后,他正式创立了一个更加完善的管理顾问公司。任总裁是他的成功之处,他希望的是做出有所作为的人,而不是真正的管理者。
随着王林的不断发展,企业家们发现,管理顾问的主要弊端,正是他们认为管理是第一位的,不能因为管理不好,就逃避而不去干大事,成为一个不善于营销、没有忠诚度、缺乏竞争力的人,这是王林的失败之处。他想,王林的成功,可能跟他企业家的经历是分不开的,但就像我自己所看到的,做事情,本质上是没有一个成功的事,而是和自己的天赋和发展有关,没有天分,就算自己的勤奋很快也只是少许的天才,更何况有些天才呢?
企业家们肯定想知道怎么做才有前途,但其实很多时候,很多时候不是企业的战略规划,而是整个企业的营销策略。就拿沃尔玛来说吧,沃尔玛用简单的策略实现了其业务的快速扩张,又借助其成功的其现有产品,迅速成为了全球最受关注的食品品牌,这就是我们常说的成功营销。
营销作为企业最重要的职能之一,管理好企业与员工的关系,就显得尤为重要,下面就让我为大家讲解一下企业家应该如何做好管理。
企业家想做出好的营销,除了要有好的产品,还有非常重要的团队。