探索2021年最具潜力的目前适合创业的小本项目：必备指南！

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“黑暗骑士”,打击了吗?

极光计划(2013)是一个跨行业的全新产品。经过10年的发展,黑暗骑士已经逐渐脱离了专业化发展的状态,逐步脱离了单一的模式,成为全新的产品和团队。而这一次,就是未知。

(通过过去12年的失败,我们总结了创新产品和新产品的案例)

以“货”为例,我们发现这样一个问题:“什么样的产品适合你?”

很多朋友看到了这个问题,总是以“便宜”“价值”为诉求,从来不强调产品本身是便宜的,认为产品便宜就能赚钱。

结果,因为数据的差异,会导致我们的产品和竞争对手的产品,不能完全一致。这其实非常考验“货”。

如果我们给产品找到了“关键”,那么就有了“货”的含义。

定位功能有限,该怎么做?

你做什么?这其实是个“大战略”。

所以很多创业者,遇到这个问题,更加盲目地认为,我们应该做一个“精品店铺”,什么才是精品店铺?怎么做出爆款?

这种观念非常危险。如果你已经垄断了“精品店铺”,想要独占一个位置,就会难上加难。所以当我们提出了“货”的概念之后,就要想办法做更多的细节。

比如:通过什么来找到精品店铺?

这个问题就要讨论到产品本身。

首先,我们要从“宝妈”和“白领”两个角度出发,发现宝妈们喜欢看什么样的内容,并以此来筛选用户群体。

其次,我们还要找出核心的购买动机。

因为,宝妈们总是在幻想着自己有什么样的商品能够吸引宝妈,就从哪里开始去做?

第二个,我会根据这些商品中最适合的商品做一个专题,这些商品也会加入到“宝宝辅食”这个主题中,从而更容易吸引宝妈。

第三,我们可以根据产品本身,来选择不同的小类别,比如幼儿辅食、鸡蛋、谷类,这样做出来的宝贝,会更容易获得用户的青睐。

第三个,在核心的核心的购物动机面前,我们还要寻找这类产品的流行趋势,这一点是十分重要的。

我们可以把“生活”这个概念,进行细分,并有一个更细致的洞察,再以此来找到爆款的需求,这就是爆款的价值所在。