探索企业管理之道：深入解读五大管理模式的成功之道

研究企业管理之道:深入解读五大管理模式的成功之道

什么是企业管理之道?我想大家都应该耳熟能详,很多企业管理者可能已经忘记了这一点,我这里举一个例子。比如一个企业,领导的价值观影响了下一代人的思想,从而导致自己的价值观是鲜明的。当然,企业有很多需要强化这一点的人,但是他们没有把握住其中的核心。例如,他们的社会环境、文化背景、员工的文化素质等等。所以我们在进行企业营销策划的时候,一定要清晰的看到其企业的这个文化背景,这样我们才能清楚的理解其营销价值。

第二,正确理解企业所处地域。

企业的所在地区就决定了企业的市场定位,企业的大小是由所在地制定的。比如,我所从事的企业是一个企业,那我所针对的地区就是我们所需要的公司。只有明确了这一点,才能根据公司的需求来制定出我们所需要的产品和服务。对于企业来说,我们所做的市场定位也就是我们所说的产品和服务。

第三,深刻理解营销产品生命周期。

营销产品要到达什么境地?每个企业都有自己的产品生命周期。当然,有些企业由于特殊的资源或是机会,比如销售渠道、市场环境、市场资金等,对营销产品生命周期也有一定的理解。但是,很多企业对营销产品营销生命周期的理解是片面的,他们以为营销产品生命周期就是产品最初的研发、生产、销售、评价阶段。其实这些概念都是不正确的。我们不能因为营销产品生命周期这一概念而忽视了产品生命周期的内涵。我们需要充分认识到这一点,从而对营销产品进行合理的定位。

营销产品生命周期管理的重点是:

1.营销产品要实现某种目标,而不是满足某一个具体的需求。

2.营销产品要先于产品满足需求,再满足需求。

3.营销产品要有市场基础,在需求基础上再进行营销创新。

4.营销产品生命周期应当包括产品的研发、生产、销售、评价阶段。

5.营销产品生命周期设计要考虑产品生命周期中各种阶段的有效关系。