夫唯域名网
在项目的构想、设计、以及项目实施的过程中,你都需要思考:
1、你的项目是由什么类型的人提供的?
2、项目的本质是什么?
3、项目的未来发展,还有哪些要素
当你开始知道这些事情之前,你可以先大致去思考,这个项目的主题会有哪些内容呢?
我们相信你已经清楚,在这个项目开始的时候,项目团队成员必须清楚,你所拥有的项目团队成员的核心竞争力,以及现在已经走向了什么样的高度。
从这个角度来讲,我们想要组建一个全新的项目团队,最起码需要一个团队来打造自己的核心竞争力。
4、如何构建一个项目?
关于这个问题,我们讨论了很多,并且没有一个非常完美的方案。
当你开始设计一个项目之前,请一定要规划你的项目有多大的意义,以及哪些人适合你的项目。
因为项目的初衷决定了你未来的发展方向,对吧?
我们知道很多企业都在寻求突破,我们相信一定有某些突破的可能性。
如何将产品卖出去?
那么,如果你是一名项目团队成员,就需要理清:你目前所拥有的核心竞争力是什么?
这个核心竞争力,可以从三个方面进行:
1、你的项目是由什么类型的人提供的
2、你的项目是由哪些团队来完成的
3、这些团队成员之间,是否存在竞争关系?
例如,你的团队中,有两个团队,两个人同时负责一个项目,那么你可以这么说,两个人负责一个项目,那么你的团队中,每一个人负责一个项目,那么两个人负责的项目就不会有很大的冲突。
在这个案例中,你也同样可以看出,这是一个团队,而每一个人负责两个项目,那么它的主要竞争力就不是你自己能够决定的。
因此,无论你选择哪一个类型的团队,都要先确定一个你自己的核心竞争力。
2、项目是否需要1-2年的工作经验
有的项目要想做得好,往往都是请了几十人的项目经理来完成,甚至于说没有一个项目经理来负责。
比如,一个企业内部的一个项目,他就需要接手5个项目,那么这个项目经理就可以成为这个项目的老大,也可以成为一个核心竞争力,甚至成为它未来的一个领头羊。
另外,作为一个项目,如果你自己也接手5个项目,那么你要记住,每个项目经理都要把它当成一个整体来负责。
那么你就可以进行对比,可以把两个项目来比较一下。
