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推普的繁荣与成功不可否认,它提供了极其丰厚的知识与经验。它使得人们相信推普团队的存在,以及推普团队对科技的看法。推普通过努力寻求通过简单而直接的生产模式,最终给了我们一种极富创新力的方式来彰显自己的优势。
1、推普界出了2年来最大的改变。
推普的成功在于推普所创造的内容多样化,以及解决了人们所遇到的问题。推普的内容充分表现出了开放的属性,人们对它的依赖程度很低。推普的成功从某种程度上来说可以证明推普团队的创新力,因为它成功的关键在于推普的创新。
2、推普的5条路法:探索推普建设
推普的成功,意味着推普不仅仅是一个渠道,还有一个时代,也就是说,它既要扩展到商圈、社区、社群等等,又要尝试去拓展到一系列商业模式。这个问题我们要有一个清晰的认识,就是推普的人才是支撑推普这个行业发展的核心力量。
推普的成功我们要认识到,推普团队不是简单的因为好内容,而是让人们能够从推普站内找到符合产品发展的价值观,有明确的目标。推普的能力不是纯粹的运营能力,而是我们组织的人员配备以及上线的执行力。通过对推普建设的深入理解,推普的团队开始在发展中发展,这个团队也在不断地走向成功。推普的这些“改变”就是推普的方法。
推普没有思考怎么做,他们总是重复着不同的成功,能够通过不同的思维去推导。
推普的思考,我们需要找到一个非常精准的理由,即推普团队的愿景。只有一种定位,在这个愿景上形成一个组织,这个组织在目标上也需要不断地进行优化。
1、首先我们要建立一个对目标用户的分层和分层,可以叫做AARRR模型。
一个AARRR模型,即Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer,分别对应这三个漏斗的底部。
按照这个逻辑,我们就能找到推普团队的核心价值是什么,在这个核心价值上建立清晰的认知。这样的推普团队,我们的产品就能建立明确的目标,这样的推普团队也会有一个非常明确的路径。
2、其次我们也要建立一个用户的等级模型。
一个用户的成长等级,意味着他有可能要在这个体系里面获得一些权利。
等级之间的权利就是消费与互动,这就是建立用户等级的一种体现。
所以你会发现,用户等级的制定,跟产品本身的实际情况息息相关。
