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上午11:30,与会嘉宾分享了会上嘉宾经验。
老李是 络上 盟主,2012年接触和了解国内外市场发展趋势,着手海外市场,对于产品运营、会员运营和其他推广有独到见解,能及时的做出有效的调整和改进。
老李是 系的运营者,多次受邀参加大会和嘉宾交流,对公司产品有较深的理解,了解国内外市场的一些事情。
首先, 产品运营。目前主要产品包括PC端产品(百度、360、搜狗等)、APP及网站、线下门店等产品,从平台整体来说属于三类产品,目前市场上主要的产品是苹果和安卓(华为、OPPO)、VIVO和OPPO。
目前来看,无论是PC端产品还是APP产品,都存在的问题是,没能获得用户数据,数据上不去,难以实现盈利。
自媒体类APP多以今日头条、抖音、搜狐、 为代表的平台,现在移动互联网的发展,微信作为流量入口又为自家产品带来巨大流量,特别是微信的出现,将 目前的市场和用户的结构进行了重新梳理,从而真正优化了 的用户结构。
APP类产品的运营要注意几个问题,由于互联网的发展,市场从PC端转到了移动端,因此产品运营的要点和内容也要做到位。
1. 产品初期,把重点放在运营和产品方面
APP从0开始进入市场之后,产品运营和市场是完全不同的两个概念。早期产品运营主要通过打擦边球获取初始用户,推广工作很繁杂,需要老板的参与。
在这一过程中,运营的核心工作主要是推广和市场运营,不同阶段侧重点不同。早期产品运营需要几个核心模块,分别是:内容运营、活动运营、用户运营和渠道运营。
如果产品的前期运营做的好,那么产品早期进入市场后,产品运营的工作将非常轻松。在早期阶段,产品的推广可以依靠内容运营和用户运营。
2. 产品初期,能够解决目标用户的问题
很多产品经理在初期没有考虑到产品的目标用户的问题。他们认为,产品的目标用户和市场用户的情况有关系,产品的目标用户就可以确定了。
但是,他们在早期阶段会遇到很多问题,例如:
1产品市场的竞争太激烈。你需要很多用户来用这个产品,所以这个产品的推广和推广成本会很高。