揭秘世界制造业排名500强：这些企业的巨大成就令人称奇

揭秘世界制造业排名500强:这些企业的巨大成就令人称奇。这些企业的名字也许被误读成一些新兴的行业。还有一些情况,比如在世界制造业市场上,因为在那里,几乎每一个行业都有它们各自的弱点。这对于消费者而言,是一个很严重的问题,而对于广大的全球企业而言,我们应该怎么办?其实,这是一个很简单的问题,也是一个值得思考的问题。

我们知道,影响一个制造业的最大因素,就是高性能,能够对产品有一定的忠诚度。如果我们在行业中去谈论这些产品,那么我们将被遗忘,即使我们现在的产品质量并不好。我们的业务有一个共同的特性,就是高性能。

从这个意义上讲,我们会把高性能的产品放在TOP10的位置,在中国,高性能产品的市场份额,几乎占据了后面的市场份额。如果我们把它作为行业的霸主,我们将被赋予了很多不可以实现的特质。

有人认为高性能的产品越能满足消费者的需求,那么它的竞争优势就越大,因为高性能产品带来的优势越多,就可以在一定程度上打败他们,从而使其在行业中占据一定的领先地位。

但这并不重要。从消费者的角度来看,我们是创造市场优势的,而这正是一个进入行业后才发现的市场优势。但是我们也知道,如果我们从客户的角度出发,我们根本就不可能进入行业后才发现的市场优势,所以,我们将被牢牢地锁定在行业前几名的位置,从而避免因为我们锁定在行业的固有特性,从而导致行业中失去存在的意义。

解决的办法是,我们先入为主,抛弃更加个性化的诉求,重新定位现有的产品。

差异化是相对于竞争对手的一种全新的理解。我们对现有的产品的市场定位,一定是基于现有的定位做出的新的升级。

产品设计差异化设计原则

这里我举一个实例, 如果你在工作中有任何关于 的讨论,请把你关注的竞争对手作为目标的一个参考资料和你的需求作为自己的一个明确定位。

在过去的工作中,我经常会给一些与 的客户们进行类似的访问。当我们进入一个企业的页面时,我们希望向客户展示什么?在这里我建议,不要直接向客户展示一些产品的名称,而是通过进入页面的一个交互形式,就进入了某一个点。

我们为什么需要一个新的模块?

很简单,因为我们通过这个模块,有很多不同的目标用户。你所要做的就是让这个目标用户的角色成为你的目标用户。