揭秘互联网数据分析方法的奥秘：探索数据驱动决策的力量

揭秘互联网数据分析方法的奥秘:探索数据驱动决策的力量

增长黑客著名的创始人威廉·马洛斯在《精益创业》一书中提出了“AARRR”的概念。简单地说,就是在运营工作中,遵循Acquisition、Retention、Revenue、Refer这五个单词。

其核心是Acquisition。由于互联网和传统互联网一样,是一个重资产运营,所以现在这个理论还停留在“增长”的阶段。

这就是为什么让人学了很多书之后才可以把产品做得更好,但却没有人会用的原因。

很多人常常把互联网和传统行业说的类似:互联网是公司,有渠道,能赚钱。但这其实是在“增长”,也就是与公司相关的战略和战术问题,往往难以打通和实现。

而互联网作为信息分发、提供的一种新的信息渠道,这个渠道的商业模式并不顺畅,在中国的经济发展中没有什么清晰的模式和体系。

有太多的互联网企业,就是因为有了正确的战略,才会有清晰的战术,才有了执行的力量,才有了稳定的增长模式。

我相信在座的各位都深有体会,因为上面我提到了互联网是公司,有渠道,能赚钱,但是他们往往“凭经验、凭头脑、凭关系”想:

互联网有什么问题,我就应该怎么解决,要做哪几种,要怎么去执行,我怎么去优化,我怎么去吸引更多的用户,我怎么去说服更多的用户,我怎么去做更多的产品。

也正是在这个问题下,我们才最终决定做一个把自己真正做大,真正做到“以用户为中心”的产品。

那么问题来了,你自己该如何解决呢?

答案其实非常简单:如果你是在一家初创企业,找一个好的CEO,按照上面的解释,你可以解决:

通过什么手段,用什么方式,找一群种子用户来体验产品;通过什么手段,通过什么方式,去培养用户的习惯;通过什么方式,快速试错;

通过什么样的渠道,找一群用户来体验产品,通过什么样的方式,去让用户快速尝试新产品,来形成更好的产品体验,并形成可复制的模式。

至于这个问题怎么解决呢?

一、上面说的方式可以解决,但是这远远不够。

解决问题的方法,我们需要三种:

2.尝试验证假设。

验证想法,你可以找到的一种方式,也就是类似于现在的各种案例,然后做一个验证假设。

如果这一步找到了,就开始验证假设,这里没有一个公式,你可以参考。