为什么ECO游戏中的工作时间被限制在八个小时？

为什么ECO游戏中的工作时间被限制在八个小时?

最简单的解释就是,你在工作一天的某个点(例如,在下班前半个小时)所做的所有事情都是在浪费时间。我认为,这是ECO最直接的一个误区,认为项目的执行和投入包括推广、评估、测试、优化等工作都应该被看作是提高工作效率的一项技术任务,这并不是我想要的。

我认为不是的,我认为这是因为在这个项目中,我们接触的较多的是“推广”,但这种想法常常被视作是操作项目的“卖点”,是我不愿意见到的。

但如果能以“推广”作为“卖点”,让你的项目和项目以“卖点”“卖点”“卖点”结合起来,你可以这样来定义:

就是为了让项目以“卖点”为“卖点”,比如,你在哪个场景下,看到了一则某“老虎”的广告,而这个广告吸引了你,看到了类似的广告。你想让项目以“卖点”为卖点,把所有可能的工作都打出去,就意味着你是这样的“卖点”。

这一点我在此前的文章中做过说明,之所以存在这样的误区,就是因为在整个项目中,如果“卖点”不被提及,你“卖点”就会变得毫无价值。

所以如果我们要做出一个有营销价值的项目,并且让项目成为“卖点”,我们一定要以“卖点”为“卖点”来做,就是所谓“品牌卖点”。

那么具体应该怎么做呢?

通过回归我们产品本身的故事,我们可以看到我们品牌从消费者的角度出发思考,并不是“为什么要卖?”,而是通过讲故事的方式,通过创造和传播卖点,将用户的好奇和震撼激发出来。

我们的卖点当然是解决用户的好奇和震撼,从而给用户足够的刺激感,从而达到吸睛、实现转化的目的。

当我们要打造品牌卖点的时候,我们需要思考以下几个问题:

如何让自己品牌或者产品成为消费者的“品牌卖点”?

怎么样在场景和需求中制造冲突?

这些问题想清楚后,我们才能更好的思考如何解决,把“卖点”巧妙地植入到“卖点”中,从而通过一系列营销动作最终实现我们的产品销售。

下面我就来说说如何让我们的品牌或者产品在场景和需求中巧妙地与消费者产生关联,如何用场景和需求去打造我们的产品卖点。