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就是快消行业与零售行业的最早差异化,传统零售行业原有的商圈渠道模式已经很难进行改造了,如何让新的商家适应时代的发展趋势?吸引新商家加入,就是通过线下铺面,再有更多流量的入口,在抢占新的客流池,实现渠道与营收的双升级。
2)思维更快的商业模式
传统零售行业首先需要做的就是筛选海量的用户以及耐心,才能覆盖更多潜在的用户,通过产品、活动或者营销获取更多有效用户群体,再选择了分销、B2B、裂变、SAAS等新型商业模式,使得传统企业有了强大的市场基础。利用传统企业的优势和利益去实现产品曝光、品牌、吸引新用户、提高产品的使用频次、扩张原有市场。
3)产品+广告模式
随着互联网大环境的改善,产品+广告是商业模式的唯一途径,同时也是传统企业无法获得的利润池。基于互联网的广告模式可以获取有价值的利润,而且更可控,不仅在产品生命周期之内,以投入成本低廉、获得流量经济的可持续性发展,它能够发展到其他相关行业或者行业。
4)渠道+物流+用户
在利用互联网、移动互联网、去中心化的平台类资源,打通线上线下业务实现变现的模式,可概括为直销模式、KANO模式和MOMO模式,这些模式包括全自动化产品生产、生产品牌,产品有自成体系和社会化属性赋能。
三、SaaS领域中最赚钱的3大赚钱模式
第一、新上市公司想快速获取流量
我们公司在做SaaS的时候,都有头版SaaS软件的基因和价值,本质是一样的。新上市公司想快速获得流量第一步就是当机立断。如果拿产品迭代更新作为开端来做,那效率就比较低下,销售额和毛利就很难提升。这个时代大家都在说的互联网思维,你看,会有新公司上市会涨薪给你,但是需求是老板来找项目,薪资也不是大家能决定的。所以你看SaaS行业有一个,基于用户增长的产品模式,相对就弱。是不是可以利用MVP和机制跑到比别人更靠前的位置,你看有钱投钱,一定是背顶层设计。
第二、如日中天的个性化产品开发和OPTM(有闭环闭环的产品)
SaaS的早期,里面围绕的是客户,这些客户跟企业产品没有区别,它们都是基本标准化和标准的,最终还可以加一些其他形态来匹配自身功能。
