京东高管详解降本策略：降本之道与成果详解

京东高管详解降本策略:降本之道与成果详解

我问这些年我们用什么来形容自己?

· 没有套路,只有“用户思维”

· 站在金字塔的高度来看,2B企业基本上是没有用户思维的,尤其是需要从渠道引流的渠道。此外,在微博或微信上做广告的客户其实对于这部分人群的需求很有限,大部分都是对于企业和产品的感兴趣,他们更关心品牌。所以它应该是品牌思维,因为它不仅能促使品牌知名度的提升,还能降低广告投入成本。

· 人群画像,如用户画像

这个方法可以针对企业客户(公司的大客户)进行多次使用,可以对企业客户做持续的数据分析,更加详细的了解企业客户的需求,从而做出更好的判断。

我们每天都在听到这样的词,“做对了,但没做”。这就是典型的数据图表。其实这个问题不仅仅是国内的互联网企业,同样也是国外的互联网企业。互联网企业和传统行业一样,都是从时间维度,去描述它们。比如,我们购买产品,有很多时间和资金的积累,会对产品的功能、用途、性能等做一个整体的对比。然后再根据产品的定位、商业模式等做出相应的产品组合。最后再将这些产品的功能、原理、数据表现等融入到场景中,形成商业闭环。这是一个非常完整、非常智能的产品矩阵。我们只需要分析大方向,找到自己的核心产品,比如办公软件产品,我们就可以进行横向的拆解,纵向找到那些技术上看不到的场景。当然,这只是我个人的个人观点,并非完全的严谨。

在我们正式步入运营的行业之前,一定要建立自己的运营团队。我们的主要工作内容是根据公司战略,建立一个类似“打杂”的岗位。主要有以下三个方面的工作:

· 找到并研究竞品

我把这三个方面的工作总结如下:

· 梳理产品战略规划

· 找问题、分析问题、方案撰写

我们主要由两部分构成:一个是产品运营团队,另一个是市场运营团队。在这三部分中,运营团队也是和产品相关联的。如果想做新媒体运营,这些工作都可以接手。如果是新媒体运营,这些工作也是必不可少的。

我们首先要明确,产品运营需要通过产品不断优化迭代来提高产品的竞争力,这是一个长期的过程。