创新创业计划书5000字

140字创新创业计划书3000字经营管理

“众创”,天时、地利、人和,力求两“切”。可谓是不易的心房,99%的人只是将眼前的理想与挑战狠狠的付诸实践,时间才能换来高回报。

探索史,也好,术也好,脚踏实地,积极探索,就是一年的底线。

互联网创业计划书范文篇1.建立微信群

经营性的微信群必须有一个合理的且有利于传播的“暗号”。比如,你有一个好友的微信群,你就可以在这个群里引导大家做一些其他的事。我在腾讯课堂上看到有的老师,开设了微信公众号。

点评:微信群要让大家觉得自己是最可能的,自己没必要多说,即使拒绝别人加群,也要先告诉自己你可以加别人微信为好友,你愿意在群里每次有新的信息。我们的微商群,要让这些群众看到我们,有娱乐性。

2.把精力放在增长

有了合理的预期,才能制定更好的工作计划。制定时间表,关键的问题,在时间的安排上却未必可知。比如,如果你的业务要增长,你也许是一年的增长。如果你的核心业务线在增长,也许两三年都是不可能的。我们是不是可以先通过渠道扩大用户基数,获取用户;那可能就是未来很多年。

这里建议:当你的团队扩大后,不要更换现有的优化策略。否则,影响大规模用户基数增长时,该如何如何调整呢?用户基数可能缩小,但没关系,一旦用户基数上来,活跃度也应该大幅度提高。毕竟,在一个有组织有业务的微信群里,有大批量新用户也有可能成为“种子用户”。公众号怎么推广

3.为团队沉淀资源

有了用户基数之后,也需要有一批种子用户,只有种子用户产生了,才会有一群人愿意跟你一起成长,最终达成一个共同的目标。

通过一定的线上线下活动,让你现有的用户形成了活动的习惯,然后在慢慢地熟悉,逐步认可你的产品和业务。

在这里也有一个建议,运营可以将触达用户的区域划分为线上和线下,为不同的用户提供不同类型的服务,然后引导老用户介绍新用户。

4.细分用户群

在用户群体越来越细分,产品和服务也趋于同质化的状态下,用户需求也在不断变化,不能依靠单一用户的需求去满足新用户的需求,这样就需要细分不同类型的用户群。