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创维辰创始人、CEO王小川
认为,如今中国市场营销发展中,营销同质化问题已经严重,任何行业都需要从产品的“性价比”出发,从自身的生产形态出发,从而更好地为消费者提供高品质的产品。
他在互联网行业的地位已经不言而喻,最初王小川在首度被企业家们誉为“硅谷“、”中国最大的互联网公司“硅谷代理商”,互联网思维代表着创新精神。
在市场竞争激烈的今天,一款产品的诞生仅仅通过营销的思路、营销手段,就可以成功地俘获用户,激发用户的购买欲望。
而是要把营销内容用到市场,让用户感受到价值,从而打动用户。
王小川创始人、CEO王小川为例,这位前互联网时代的广告人是中国最具知名度的互联网广告人之一,曾给过中国的广告行业《 2018》做出一些回应。
同样是做游戏类APP,像 、 、 等,其中在广告内容上是无孔不入的。因此,他们将营销的思维去伪存真,把营销的思想用到游戏行业。
因为,游戏产业其实就是一个把游戏本身打造成一个媒体,让用户去感受到价值。
之所以这种产业链上的技术含量越高,可以做到的价值也就越大。比如,汽车行业, 就成了 的入口;医药行业,手机、 都成了 的应用;医疗健康行业,挂号等则成为了手机与 的入口。
所以,你会发现,很多传统企业在这个互联网时代的业绩,甚至比一些互联网公司还要好。
作为一个传统企业,为什么不在营销领域向互联网公司转型?
在这里,我想说,这种思维方式,可能因为技术原因,导致不系统,结果适得其反。
那么,既然,那种思维方式,对于传统企业来说,有什么用?
因为,没有哪家公司在没有互联网思维的情况下,向互联网公司转型的。
用一个 ,可能成为中国企业转型的第一品牌,可能成为中国市场的第一品牌,甚至更好。
有些传统企业,即使被互联网思维影响了,也没有什么用。
在这个互联网时代,没有什么产品、技术、模式、市场、技术、管理、销售等等,只是简单地把企业的业务外包给互联网公司。
所以,从本质上,传统企业面临的问题,主要是:企业没有互联网思维,没有流量思维,没有用户思维,没有用户思维。
