单位优化营商环境工作方案

单位优化营商环境工作方案

一、营销目标

1、营销目标:增加市场占有率

2、目标:增加潜在顾客群数量

3、策略:1、强化市场占有率,2、扩大市场份额,3、协调各方力量,4、增加市场份额,5、节约营销费用。

二、市场规划

1、市场现状及市场容量:根据公司整体情况拟定各项销售计划书。

2、现有市场状况及未来的销售目标:销售目标是多少,现有市场容量是多少,现阶段市场形势如何。

3、现有市场状况及未来的市场占有率:营销目标制定得是否合理,市场容量是否大,现阶段市场形势如何,未来市场形势如何,未来市场形势如何。

4、公司营销部门人员的职责划分:销售部门的职责划分主要包括市场经理、市场经理、市场策划、销售策划、市场调查与分析、人员推销、广告与促销、营业推广和销售统计。其中,市场经理负责市场活动的策划和执行、研究、分析、处理、组织和控制。公司策划人员主要负责公司相关部门的宣传工作,如:市场活动的策划、策划、制定、实施,以及有关活动的的通知、通知、协调与配合等等。市场策划人员负责活动的策划和执行、与与商品(服务)有关的服务、顾客的需求沟通。营业推广人员负责店内活动的协调与支持,指导店铺的经营活动。业务工作者负责店面布置、配送、配送,市场策划人员负责门店数量、品种、价格、上架和费用、上架时间。

二、营销工作分析与执行

1、销售人员工作职责概要

2、市场人员营销的编制和职责划分

3、谋划阶段重点跟进的工作

4、市场分析与建议

3、促销工作实际计划

4、营业人员的工作原理以及工作计划

1、促销工作的开展:

2、强化POP、POP大活动的效果,广告和促销的其他相关工作,如:

1、部门人员促销活动与工作流程

2、POP广告的前期投入,活动推进的情况

3、宣传品的选择与布置

4、促销人员的活动道具使用

4、促销人员的基本促销操作

5、其他部门促销人员的活动策划与安排

6、促销人员的促销工作包括:促销员的工作安排和促销人员的促销操作方案的调整。