宝能生鲜市场推广专员：创新策略引领生鲜行业变革

宝能生鲜市场推广专员:创新策略引领生鲜行业变革

2010年11月,宝能生鲜市场上出现一种现象,就是由于资源稀缺导致的库存积压。宝能生鲜市场份额已经突破3亿,为了解决这个问题,宝能生鲜公司建立了“售罄”部门,在公司管理层和市场部下达的任务中,依照组织结构、人员配置和工作内容,及时分析和收集消费者的需求,从而快速确定目标市场,制定产品策略,以完成销量目标。

在此之前,宝能生鲜市场还未形成与“家庭共享厨房”相结合的模式,因此宝能生鲜的资源已经被扩充到了“家庭共享厨房”的项目中,宝能生鲜在这一模式中投入的资源远远大于其他企业投入的资源,因此宝能生鲜的销量目标也越来越高。

与此同时,宝能生鲜一直在以“爱鲜蜂”的姿态,发力家庭共享厨房,以迎合消费者的消费需求,为生鲜行业注入了新活力,并积极主动地尝试在市场上大力推广宝能生鲜。

首先,宝能生鲜已经逐渐成为了一个垂直领域的龙头企业,并在当地逐步实现了扩张,因此宝能生鲜的生产规模也变得越来越大,对于宝能生鲜来说,这是一个极为重要的机遇和挑战。在区域市场培育之后,宝能生鲜也就成为了“母婴”企业的一个有利平台。

其次,宝能生鲜能够得到广泛的推广,并形成了大量的消费群体,使其品牌占据了很大的市场份额。宝能生鲜在全国共有300多个城市,包括宝能生鲜已经是全国第二大连锁,而且发展速度非常快,有足够的新消费者群体,宝能生鲜将在全国的推广上投入了大量的资源,并在营销上产生了“奇迹”。

为了应对这种“悲剧”,宝能生鲜的产能只要在中国就要有很大的突破,将宝能生鲜推向了更大的领域。

其次,宝能生鲜具有标准化、低成本的优势。在这个市场,宝能生鲜的品牌营销是有着很大的优势的。

以宝能生鲜为例,宝能生鲜的品牌营销做得比较成功,有较高的毛利率,而且在很大程度上提高了消费者的购买欲。由于其市场范围广,定位更准确,因此宝能生鲜的品牌营销能获得快速的成长,并且实现快速的产能。

另外,宝能生鲜的发展还需要从市场的大小和规模两个方面进行考虑,决定了能否取得成功。