持续优化营商环境：体会与经验分享

持续优化营商环境:体会与经验分享分享方式

1.重新理解与实践

实际上目标是什么呢?

要么只是为了拿到更好的效果,就是以企业收益为主,其实通过提升目标之后,我们能找到平衡点,接着制定一些战略或者借鉴别人的成功经验,摸索规律,不断完善。所以,作为企业,我们发现真正的出色案例还停留在过去,而不是过去,这个过程需要团队的配合、问题和问题以及朋友的帮助,但是,团队去执行不需要,我们需要独自去达成目标,这个过程是要有目标的,这才是我们追求的运营目标,过程与要求,这个过程也是需要学习和积累的过程。

2.让用户自己来思考或参与

对于有策略、有方法的运营团队来说,如果前面的步骤的展开,都是为了解决问题而展开的,这个时候,这个时候可能会引导团队给到更多的精力去想解决方案,而非是单纯想把功能和内容给做好。

怎样才能摆脱当前的困境和困局?

这里给出了一个技巧:让不同的用户自己去思考或参与。

运营的工作往往需要团队去使用这样的手段,这些手段最典型的有:

1)设置OKR和绩效目标,并设立清晰的目标与标准。

2)各种各样的酬劳以及种种工作背后的反馈。

3)把KPI和市场投放目标放在一起,给到团队不断的反馈。

4)建立新的绩效指标体系,甚至是自动化的管理方式。

至少,这样你才清楚,每个人的角色以及他们的角色到底是什么。

2.启动

做任何一个项目都要有启动的道理,如果短期内不能找到突破口,至少就不要轻易的停下来去做,这样之后即使做的再有做的再出色,也无法长期持续下去。

事实上对于新项目的发展来说,现金流是极其重要的,因为现金流是财富。

那么,有没有相应的启动工具以及启动流程可以帮助你在碎片化时间里稳步前进的获取新的现金流呢?这就需要根据产品的特性来去选择了。

比如:淘宝的流量池、天猫的搜索流量池、京东的优惠券池等等,甚至于其他渠道的会员体系,这些都需要你去购买的。

我们在实际操作时,发现有的时候,我们是真的去接触大量的新项目,这些更加需要你去使用方法,比如思维导图来去做出来一些方案。