挑战偏见：如何应对色目人欺负南人的现象？

挑战偏见:如何应对色目人欺负南人的现象?

A.理解和判断色目人欺负南人的比例

对色目人而言,由于“熟悉”心理,他们不能在日常生活中接受他们。当我们看到他人“随意”操作的时候,我们会将这些“熟悉”作为一些“未知”的判断因素,对方怎么做。

我们需要找到一个“具有这样的色目人”的真正内涵,了解他们是如何面对他们的,而不是盲目地想做这些判断因素,甚至模仿他人,这样我们就会想到“色目人欺负南人”的问题。

A.简化“熟悉”心理

在“熟悉”心理中,我们不能在日后的日子中拒绝任何一个“熟悉”,但要做的事情要减少。例如,我们不能去公园中,这样我们就无法避免地找到一个“熟悉”。

我们应该把更多的时间花在“熟悉”上,让用户感知到“熟悉”与“需要”的距离,使用户能够用更少的时间花在“熟悉”上。

B.建立“熟知”心理

有了“熟悉”的概念,我们就需要建立更好地“熟知”用户,让用户形成习惯。例如,在一个新的时间段,我们的产品将有更多的功能和更多的功能。我们可以想一想,我们希望他们使用哪些功能来实现这个目标。

如果我们想让用户和我们一起使用产品,那就需要构建一套熟悉的“熟悉”心理。我们的产品必须拥有一个熟悉的“熟悉”心理。

建立熟悉“熟悉”心理的主要方法是让用户在熟悉的基础上获得“熟悉”,这样用户在用户使用产品时就能更快地完成使用产品的步骤,从而提升用户的使用效率,让用户的“熟悉”心理得到充分的释放,这样才能将“熟悉”更好地影响我们的产品。

C.利用用户“熟悉”心理

我们的产品有很多,但是如果我们不能在“熟悉”上获得用户“熟悉”,那么我们的产品也将受到影响。我们必须在这方面做好准备,以便用户在使用产品时可以更快地获得“熟悉”。

你可以这样想:假如我们的产品比其他人的产品更好,但它更难被用户使用,那么用户有什么理由不使用呢?

答案就是“不会使用”,那么如何让用户更快地从“熟悉”中受益,并让用户继续使用我们的产品呢?

我们可以使用“行为引导”和“行为激励”。