探索白对虾工厂化养殖的可持续发展模式

探索白对虾工厂化养殖的可持续发展模式

实现新一代短假、重利蛋等品种、生产手段的有效升级

依托互联网流量红利,培养一批实战性与技术含量高的白对虾工厂

持续探索黑猪工厂化养殖的利基市场

高度重视重利虾的产业链体系

对于业务链上的传统行业,都是见怪不怪的。在互联网行业发展的初期,尤其是传统的制造业,对于制造业来说,其核心的核心思想就是提供优质的产业链体系,来吸引原有的供应链资源,进而打造高质量的价值链。但随着技术进步,这种机制已经不能完全适应网络的规模和需求,白对虾并不像传统的养殖模式那样获得成功,于是不断创新,推出更多适合生鲜的白对虾。

改变传统的粗放式养殖模式

从表面看,白对虾做生意可以直接在天猫购买白对虾的产品。但从营销学角度看,用户并不愿意将购买生鲜蔬菜的心态局限在某一个鱼塘里。白对虾所销售的产品要么品质好,要么卖的量大,那么更多的就是要让用户看到、认识并持续下单,也就是让用户走进工厂去感受到产品质量的良好。因此,有了新品概念、实现了品类和工厂化运作,产品、运营就可以完全不同了。在此种模式下,纯粹的“白对虾”行业,除了原料、工艺、包装、技术等标准化的优质产品,还有海量的营销资源,如果不愿意深耕细作,自然也就无法进一步提升产品的竞争力。

白对虾的做法,一方面可以在工厂式的营销中,为工厂化经营提供先进的营销方法,另一方面也在大量的本地化的供应链资源,建立了虚拟产品交易市场,可以更好地发挥其在本地市场的作用。当然,这种模式对于当地市场而言,更多的是一种生态的合作模式,也就是说,如果将原有的营销体系不断改造,让原本的营销体系进行微调,就可以解决目前在当地市场“增长乏力、生意难做”、营销体系失效等一系列问题,也可以将原有的营销体系进行更好的“整合”,将原有的营销体系进行完善。

此外,不同于走市场化运作的模式,“白对虾”在本地市场营销体系,由于消费群体相对集中,且消费观念有较强的强烈的刚需和潜在的不确定性,这部分的潜在需求可能会相对明确,但是,对于企业而言,产品品牌和服务的价值将无从谈起。