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腾讯手游渠道代理需要拥有多少钱?
在明确产品定位之后,即选择渠道,有4个最重要的标准,有资金、有能力、有团队、有丰富的资源支持。资金占量最重要,可以与渠道建立长期合作关系。对于团队而言,长期合作是可持续的。
此前,某些运营商还只关注与渠道相关的成本,对于渠道投入的负责的企业而言,依然忽略与每个渠道的人员的配合,只是提供最专业的服务。
其中,手机厂商想做渠道经理的,存在一定的问题。
面对渠道问题,很多运营商开始在下沉市场尝试更多的渠道拓展策略,比如大规模投放竞品广告,在短期内看到一些小投入,因此,一定要有充足的精力、充足的人力投入,同时给到渠道团队一定的支持,让渠道团队能够更快、更稳定的适应这一市场。
虽然,在短时间内,通过与一些大品牌的合作,能够获得较大的收益,但是在短时间内,会因为渠道的投放成本过高,而影响到大量的中小渠道。
需要运营商进行整合,需要对产品投入的数量和质量有一个明确的规划,对于对于预算较为紧张的创业公司来说,几乎是不可能的。
2、做为运营商应该具备的能力
做为运营商应该具备的能力主要包括:
这部分能力不应该单独拿出来讲,而是必须结合自身的实际情况,综合多个方面来考量。
有些创业公司在建立渠道经理的时候,没有专业的团队,这就需要运营商的专业素质。
因为运营商有些工作职责并不是特别的明确,比如在市场推广方面,一定需要的是相应的团队合作,而且需要的是产品经理和技术人员的沟通,并且需要和产品经理和技术人员保持密切联系。
除了帮助产品经理和产品经理解决问题,如果没有运营团队的支持,那么这些工作也不会很好开展,比如说:
策划:需要有策划能力,让运营团队和运营团队都知道什么是做什么,什么时间做什么事情,什么成本,需要多少人员等。
产品:产品会遇到问题,运营团队还需要及时沟通和帮助产品,一般会是配合产品和技术一起解决。
数据分析:数据驱动运营,需要有数据分析的能力,如果没有数据分析能力的话,就只能依靠第三方的力量,比如说自己去专门做产品运营的数据分析。
