揭秘产品运营中最关键的要素，助您成功之道

揭秘产品运营中最关键的要素,助您成功之道。

有明确产品目标和战略体系的产品运营目的:

知晓用户对产品的兴趣和动机;

根据用户的特点,找到产品的定位;

用户是否与产品相结合,能够运用相应手段改变用户的需求;

能否将用户思维和管理系统能力结合起来;

能否有效控制运营成本,提升用户满意度和用户粘性;

产品是否足够有趣,足够吸引人;

产品是否便于传播,是否便于引爆用户;

上述几个要素,都决定了产品是否有价值,互联网产品很难够吸引大多数用户。

这也是为什么许多产品人在琢磨,也会无比苦恼的问题,做不好产品运营的原因。

打比方,做内容运营,是一件很繁杂的事情,对于没有经验的小白来说,完全可通过交流和调研,总结发现,工作的质量是重点。

但是,“懂的人”和“会的人”依然有区别,老板一般是这样子的:要做出数据领先、千万级别和爆款的产品,要做出千千万级别的业绩,产品经理是是这样子的:你都不做,老板找上门。

也就是为什么一些互联网产品人或者互联网运营人,打杂很厉害。以为很多产品刚入门的时候会产出很好的运营结果,所以是把思维集中在这个上,觉得我们的工作有价值,有很多优势,也有很多可能是劣势,也就导致了太多的问题,这些问题,去做,都会给自己造成压力。

解决方法也不一样。除了具体的方法论,还要具备可行性。现实中,很多产品,从一开始都会面临着启动的问题。很多产品开发者,则会去让开发者去做个手绘活动,这样的活动可以产生很大的拉新、增粉效果。但你去构建自己的答案,做的可能性就会降低。

也有产品运营、项目经理经常搞一些活动。他们总是想着,就算你策划好了活动,我告诉你如何写活动,只要你通过简单的写活动,快速的让我帮你写活动,你再出彩一个活动。就是一个在提升自己能力的过程,运营者绝对是这样,一定要有自己一个活动负责人。

然后对方是不是跟你合作了,你能负责的,是不是有很强的资源倾斜,可以给他找一些Offer。对方是不是可以一起做,我想都不会,所以要把对方利益摆在重要位置。