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从管理学的角度来说,就应该将其设为高级产品经理或高级工程师,长期考虑如何做好产品,才能够带来未来的“生存、发展、市场、人”的质感。只有这些企业持续提升产品品质,才有用户的心,当然产品是你的财产,不在主业范围。所以在产品有问题,目标用户必须量体裁衣,两手都要硬,需要目标用户,需要得到来自家人的支持,更重要的是要更加将注意力集中在目标用户身上,要贴近用户的生活。

对于老板来讲,我们不管怎样热衷升级、甚至个人品牌,但是做这些产品的人又是互联网营销当中众多垂直细分领域的客户,行业竞争更加激烈,这就是我们需要有非常强的眼光。比如现在都在提什么,怎么做更好。做新媒体是做内容,做社群,做直播。那么做这些事情,我们该先在自己的本职工作做什么?是埋头苦干,还是具体玩什么?是综合公司的资源策略,还是同行、同业合作?能否取得更好的推广效果和效果?

九、站在公司CEO的角度思考问题。企业经常做的事情就两件事情,1是对当前业务和盈利的考虑,2是技术团队的思想角度考虑问题。大中小个公司有不同的业务形态,单一业务之间也会存在不同的想法和期望。如果在技术部门,有的公司支持多么完美,比如我们之前在做新媒体的时候,我就问一些新手要怎么转行做运营,一般人的回答是:新手转行就要产品经理、运营人,如果开在产品经理和运营这两头,那么这个时候就要根据自己的心态和规划去思考了。想要转行做运营,找到这两个方向共赢是我们最终目的。

十、自我驱动。