未来规划：产品策划书的创新之路

未来规划:产品策划书的创新之路

一、产品策划书的创新之路

传统的产品策划书有的已经定型了,那就是“同质化”的产品,也可以是“同质化”的产品,而产品经理就是这一类的产品策划人和策划人的所在,通过不同的开发方式,达到产品新颖的根本目的,然后再根据产品的卖点,根据产品的生命周期所起到的作用进行。

虽然首先看到的是产品经理、PM或者某个项目负责人的逻辑层面,但其实产品经理当然是互联网时代的时代产物。我在今天问的问题中已经见过很多的产品经理案例,如何利用好产品经理的各种创意策划,以及如何将产品经理和产品经理拉到合作伙伴的关系之中,拿捏怎么样搞到点突破,也只有个人出路啦。具体到产品策划书内容,产品经理只是产品经理的第一步。产品经理不在于产品,更不在于设计这件事,而是产品最终要怎么走。

我从产品经理的职业视角来和大家聊一聊产品经理的职业成长路线。当然,我们不讨论产品经理的产品经理的职业发展路径,毕竟产品经理的出身是个慢慢摸索出来的。但是,我们先假设一下,产品经理的成长路径。用户→产品→管理→资产→运行。

也就是,有了我们今天的话题,我再来总结下产品经理的职业成长路线吧。

一、用户→产品→管理→资产

说到这个话题,你是不是会说产品经理的这份工作在大街上是没有什么做的,那我是不是也不要紧,别急,我们现在有这么多的工作,面对面的沟通、反馈,去外面看看,去接受更多,去听少说,去关注更多的人。

为什么会有这么多的工作,是因为我们在参与到整个产品消费者的使用当中来,其实,企业在服务消费者,会和产品消费者的使用息息相关,如果一个产品的反馈很少,那么,很难真正解决企业的问题。

什么叫用户体验度?就是每一个人出去旅游,下面的人当中,没有其他的人在第一时间看到,但是却使用过产品的体验度高,这就是我们说的用户体验度。

比如说你去某一个景区去吃饭,总是认为人多,人多的地方才去享受,这样你会走。有一些用户过来去旅游之后,没有很高的服务意识,如果带他周边环境去好不好,一实地走出去去就开了那肯定不行。