突破传统零售，探索新零售商业模式的创新之路

突破传统零售,探索新零售商业模式的创新之路

1.看到这条路,或许是最简单的

不,这条路,我一直以来都很熟悉,无论是任何商业模式,都在打造这个模式,并且对所有人都有很好的指导,包括我自己。

其实,这个例子就反映出了什么问题?

因为传统零售模式,它在一定程度上就属于颠覆性的创新。

然而,这种创新能够延续吗?能否让用户有更多的使用场景?

有人说,创新很难,但其实我们还可以通过新零售模式,完成从渠道到产品的转变。

因为新零售,有一个最大的前提,就是需要开发新的运营模式。

现在的公众号、小程序、H5、APP、APP这5种,这些都是自建的体系。

当前的H5,如果不做运营,或者不做运营,那么它是没有办法实现自建运营体系的。

我的用户,你需要自己开发新的流量池,你就需要把这个流量池从上游,倒过来,用它的能力,去服务好你的用户。

以公众号为例,它的用户运营体系是,把新媒体、小程序和APP对接。

新媒体,本质上是内容的沉淀。

小程序,本质上是一个移动流量的过程,如果现在只是个公众号,那其实是没有办法实现自建流量的。

所以,小程序和APP,完全是两回事。

第二个关键词,新零售模式。

电商模式、社群模式、短视频模式、直播模式、红包模式、充值模式、分销模式,这些都是可以在第三方平台上进行分发的电商模式。

那什么叫新零售模式呢?

它需要自建流量池,然后自建流量池。

那怎么建立流量池呢?

如果你现在有几十万个微信群,或者有几十个QQ群,那么你有很多老客户,以及高价值的客户资源,它就有一个自建的流量池。

你可以把它做成小程序或者APP,利用微信群这个流量池,来运营它。

你现在有几百个微信群,或者有几百个QQ群,然后通过社群来运营它。

第三个关键词,流量获取模式。

流量获取模式,本质上是通过广告获取流量,

那它的本质是什么呢?

就是在微信里通过广告获取流量,

那从这个角度来讲,我们也可以理解为通过广告获取流量,

而从本质上来讲,它是通过流量获取获取的。