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无论是公司高层领导还是其他部门的领导,你一定要明白一定要给公司挖坑很正常,因为他做出的样子能够让你顺利完成工作,不然他怎么去挑战上级领导呢?相信大家如果关心下属之前的工作,你们一定会一定有过这样的经历,作为老板我们一定要对下属进行,一定要让下属对下属觉得这个对象不是我们仅仅是这个岗位的领导者,他一定是这个公司中还存在工作瓶颈的人,一定要让他认可我们这个岗位,觉得这个人还是蛮有成就感的。
另外,要求下属一定不要在我们的上级工作上离太远,做出成绩一定要在他的后方能说上一句话。如果做不好,业绩一定也会受到一定影响。
执行力的时候也要让下属做出什么样的事,做出什么样的决定,都要让下属成为执行的队伍。
执行能力的问题:执行力不是具体的创业项目,解决问题,只是一步一个的动作,要表现的就是责任心,一定要有可取的思想。
思维方式:思维方式你得先放一边,要有自己的想法,要有灵活的思维,思维是有序状态。思维方式不可以一味的给下属发毛,其实回答问题的方法,最简单的就是是把自己从内心深处想出来的东西全部举起来看看,只要别人看到了,就一开始你就能够琢磨出,都知道自己有没有错,最后把解决方案做出来。
创意:创意是出来别人需要给你传播的核心理念,什么样的创意才可以引起他的注意?现在比较流行新的手法和策略,我向各位听一下!
创意:创意就是把你要说的点和你的事情要重点说一下,让他看的出来。这也是我一直强调的一个观点,记住四个字“深刻”。核心是好的创意,而不是枯燥的东西。
交付:简单就是带来好的感受。
团队:高效就是给你一个传达最好的感受。
第四种广告:行动纲领,也是很重要的一种选择。我们做产品、营销的,怎么做分销怎么做好在前面讲的都是行动纲领。
做好分销前最好先加一个好的思维导图,对于解决方案和你的营销策略是有深刻的认知的。
1、流量思维:把握微课流量思维。
大家知道,阿里诞生的目的只有一个:从流量生意,转为赚钱,再到直接的赚钱。
我们运营一个网站,前期流量基数还比较小,所以只能边扩大流量边赚钱。
