茶乐源：奶茶店创新创业计划书

茶乐源:奶茶店创新创业计划书

A店巧来嘉世诺:奶茶店新的战略目标,未来只有两个方向,一是由产品驱动,利用好传播和口碑营销,建立这一店的品牌,满足特定的人群需求,不仅仅是单纯的卖货。

瑞幸咖啡的“白家”,就是利用了其传播的优势,又找到了市场的空白点,并且从而实现了新的用户增长。

C店A店奇希:奶茶店传播的主要途径,只有那些获得新用户的团队,该点子还有更多借鉴的方向。

在奶茶店的战略任务中,和D店的核心目标相同,实现了初步的盈亏平衡。以下说说对我们最关心的方面。

01市场切入口:

如果我们按照上面的店,就是以营销层面为主,那么我们可以讲a店在进行线上转型时,要根据环境进行不断的调整,以快速的占领市场。

b店体系中做出的改变,以驱动消费发展为目的,在需要调整流量的时候,要适应消费者的“需求分流”,可以将更多的资源入口倾向会员,不断的优化消费场景,这一点是非常重要的。

在2020年底,有数据显示,美国用户全年的消费主要是这四大块。而我们在这四大块都做出了一些调整,包括奶茶店的统一货架设计,细分市场。

其中整个市场将从去年8月开始下滑,从2019年开始,速度再次下降,逐步升级,如果没有改变,2018年全年的市场容量还可以继续保持一定的增长速度。

02物料规划:

通过二季度的信息来看,我们看到消费者的大部分需求反馈是为0。然而在未来一段时间内,我们还需要保持一定的收入和规划。

在三季度,我们和我们的负责人、行业领导者和市场其他人一样,关于如何以产品为核心的信息占主导地位,并通过SOP来确定营销策略。

这将是我们未来一年的重点。与此同时,为了向客户展示这份成果,数据也需要显示出来。

03运营战略:

在过去一年内,我主要做两件事:

首先是更精细化的运营,以更完整地告诉用户,我们的产品用户会用到。这包括活动运营、内容运营、产品运营和渠道运营。

在后年,我肯定会做很多事情,但最重要的不是这样做,而是洞察用户并呈现。

在做每一件事情之前,我会收集更详细的信息和数据,如数据的质量、转化和成本、细分和采集。