解密京东ERP：揭秘京东企业资源规划的真正含义

解密京东ERP:揭秘京东企业资源规划的真正含义

京东数据显示,2003年京东总额约为5.2亿美元,年增长率为9.7%,平均每月销售额为2亿元。伴随着我国消费品行业的快速发展,二八定律、政策效应、国家商品保护、企业IT市场、跨境电商的发展,京东在今年的电商市场表现出了惊人的增长。

最近两年来,京东一直在拓展,主要业务范围包括:

大宗商品、教育及零售、家电等;

通用型资产、门户类业务、应用服务等。

信息化应用已经有2000年的时间了,目前是全球最快速发展的领域。

以在线教育为例,北京清华培训中心就借助京东建立起中国教育教学网络的“小米生态体系”,大大拓展了教育网的商业空间。

京东大学毕业不久,就拿到了线上教育协会认证,被列为其中国教育领域的“最有影响力的学科之一”。京东的技术团队由中国运营中心、国家认证机构、国家信息产业部认证、国家认证中心等认证机构推出,其中受益匪浅。

是一个典型的“草根创业”和“高水平发展”,因为它强调“自主学习”,跟互联网挂钩,对创业者和市场有自己的理解和见解,也有行业经验,需要高度重视。

其次,其强调“走出去”,是从技术研发、渠道建设、运营推广等各个环节,乃至直接变现的运营手段。而京东也正是借助这些媒体平台,获得了全球超过1/3的产业领先优势,并且成功将传统商业模式搬到互联网上,把从“连接一切”转向“连接一切”,实现了“千人千面”。

从“互联网+”的概念上就看出,互联网颠覆了人们的生活方式。互联网的成功,还需要时间、经验和人力。

小米:什么才是“好产品”

既然“好产品”和“高质量的产品”为王,那么小米的成功是怎样呢?

10年前的新浪,15年后的搜狐,《创造营》等也没有新的内涵。没有什么持续性的技术创新,没有核心竞争力,这些都是没有市场的。

《精益创业》一书说:

“好产品”是靠生产,通过销售。

我们的成功的东西是“好产品”,但是“好产品”却是靠“好的价格”。好的价格取决于能不能实现产品价值。而价格的存在是从用户出发,有一个高价值,有价值,也是一个产品价值。