解析公司的CFO是做什么的：职责和职能

解析公司的CFO是做什么的:职责和职能

此处,作者从职能来看,主要强调KPI,即指业务的汇报。

KPI指在完成KPI一件事外,用最低的成本去了解目标,产生好结果。

一般可分为:用户运营的KPI、频道、用户聚集、外推、活动策划以及渠道拓展等。

在体系化上,单位时间内的变化、部门内部领导的工作、人的动向等,都离不开KPI的协同作用。

KPI需要注意什么

KPI是产品设计里必不可少的一部分,以一个成功的游戏来说,它是产品为制订的目标、明确的标准、预期的结果,在正常运营过程中,都是执行的活动、事件、商业模式等。

1、有了目标、目标,就要能够实现方向,以及在做计划的时候,就能够带领团队高效执行,避免上手走弯路,顺利的执行目标,并向上目标转型。

而制定KPI的关键,在于自身有一个清晰的kpi目标,比如游戏里的等级排行,可以靠走分、可以靠点击,通过新手发布任务,让新登陆的用户快速完成等等。

为了清晰目标、创造目标、实现目标,需要制定KPI规则、逐级分解、预算分配等,这样可以提高执行效率和实现目标的能力,使成本和产出高度统一。

2、目标分配完之后,就是一个管理和推进项目的过程了,在协作或者完成既定KPI的时候,双方都要进行资源、资金、人员等各个方面的协调,以达到划算的收益,让项目进入一个良性循环的发展的阶段。

比如,甲方会要求项目经理具有新项目管理、产品运营的能力、用户数据分析、活动策划、产品打磨策划和营销推广的能力;以及部门协调能力、项目管理能力、效率提升要求;也会出现财务协调能力等。

最重要的,是使项目分工明确,并且有据可依。不能是员工一个人的事,而是由团队成员共同完成的。

毕竟任何一个项目和公司都要开始,为了完成这些使命,有必要分解目标、分解指标,确保项目朝着最好的方向努力。

3、项目所有人开始开会、讨论、出具方案、进入项目组。

正式会议需要前期进行的过程中,主要围绕品牌营销这一工作做了一系列的铺垫,再就是进行分工明确、会议文案、内部磨合等。

比如,想要项目组到达项目组后直接联系项目组开会。