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每个工作的计划制定,前一段只是对整个工作量进行的概况,后一部分则对最终的商业模式和战略意图的考虑进行细节的工作。
做策划,首先应该确立其独特的工作内容和定位,而这些是策划工作必不可少的内容。
1、不要低估策划的职能所在
策划是工作包含的一部分,策划起到承担组织、领导职能和事件整合传播的责任,只有按照策划的逻辑和原则,去正确的方向策划,项目组及领导通过科学的管理手段,以合理的规划形式,明确有效的时间和精力。
策划是成本管理的一个重要方面,但是,在很多时候我们为了自己的工作,也想要扬名重任,扬名立万,但是在的实施过程当中,不能盲目自信,即使我们的工作量比工作量大得多,也要分步实施。策划人对策划的正确理解往往是错误的,这在很长一段时间,对一个专题活动的策划和实施过程起着十分重要的辅助作用,策划人知道执行者的任务,却不知道如何为策划的实施找到依据,根据策划方案的实际进行分析,最后落实到具体的实施过程中。
2、做好每件事的进度预估
策划人要将策划过程中出现的所有问题都预估好,甚至还要进行预估方案的执行和预估,根据计划的各项环节进度表,多角度的考虑当前呈现的问题,并对策划进行每一步的预估,以及预估的工作进度,但是千万不能盲目地闭门造车,要有各种想法,在进行每一步工作之前,也要有严格按照计划和规划的计划。有了目标,执行者就会有时间上的支持,如果没有目标和规划,执行者就没有方向,那么就会陷入计划错,创意错,效果不理想的怪圈,一定要有具体的标准,完成什么工作,能够实现什么指标,完成多少个任务,需要有什么资源,必须和行业进行沟通,充分了解市场,市场永远都不是企业的的事,有了明确的时间表和指导方针,就知道哪些地方该放弃。
3、做好每个问题的记录
无论何种形式的策划,要注意记录每一个问题的进展和过程,包括每一个环节出现的问题的出现的根源,需要进行什么处理,没有能力进行分析和预测,做不出周密的策划,没有时间的规划,就不会再提出更好的解决方案,有想法了就确定有方向,总结出已经解决的需要改进的部分,及时,及时地提出应对的方案。
