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诊断评估：
一、梳理分子诊断细分领域
分子诊断通俗来讲即是通过检测DNA（遗传）信息以进行诊断，依据方法学的差异可划分为荧光PCR、FISH、基因芯片和基因测序四类，此为当前行业较为普遍的分类方式。对分子诊断的分类进行了简化（见表一），将前三种技术归为一类（统称为PCR检测，尽管此命名在科学上略有偏差），而将基因测序独立成一条赛道。
图一分子诊断领域分类
如此简化分类的优势在于，我们能够更直观地判断一家分子诊断企业所生产的产品及其所处的领域。例如，若公司拥有两大技术平台：荧光PCR和导流杂交。其中荧光PCR为通用平台技术，而导流杂交则属于企业特色技术，通过观察技术步骤可以发现，这两种技术平台的前两步是相似的，都是先提取扩增DNA，差异仅在于最后一步，实际上导流杂交与基因芯片的概念相近。因此，PCR检测的领域与基因测序并无交集。再来看其产品（图三），所谓的“PCR+导流杂交法”和“PCR+低密度基因芯片+导流杂交技术”等术语均可归入第一类（PCR检测），这样我们的判断就会更加清晰。需要说明的是，关于导流杂交的定性和荧光PCR的定量，初看似乎定性较弱，但实际上许多场景下的核酸检测目标只需定性，定量检测缺乏诊断价值。例如，HPV检测，由于HPV病毒数量与宫颈癌风险之间尚无明确关联，因此定量检测意义不大，而对于HPV分型检测，通量高的导流杂交技术反而更具优势。
在职业生涯中，如何优化企业组织行为评估结果
国际竞争带来的压力不仅体现在企业的外部环境上，也体现在企业的内部管理行为上。目前，在全球化的浪潮中，我国众多企业的组织观念和行为滞后，政策和制度无法适应新形势的需求，传统产品的市场份额不断缩减。许多企业被外资企业收购、兼并，面临严重危机。其次，新技术的广泛应用，彻底改变了现代企业组织行为的运作模式。
办公电脑化和自动化极大地改变了现代企业的行为。随着学习型组织的建立，企业对员工的知识背景和学习能力的要求不断提高，内部管理者的决策模式和员工之间的沟通方式也发生了根本性的变化。这种环境和背景不仅为优化和协调企业行为赋予了新的内容，也提出了新的要求。组织评估在百度百科中的定义如下。组织评估是指在对组织的文化、结构和环境进行综合分析和评价的基础上，确定是否需要变革的活动。即管理者对是否应该变革、变革的领域、是否具备变革条件等问题逐一给出明确答案的调查分析活动。
对于组织评估，可以形象地理解为对企业的体检。通过对各组成部分的实际表现特征的调查和分析，可以了解企业的健康状况，准确定位存在的问题，分析问题的根源，进而采取针对性的改进措施。在实践中，组织评估不一定是对整个企业的全面评估，而可能是针对某个业务或部门的评估。你可以对组织进行评估，也可以对某个具体问题进行评估。
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