夫唯域名网如何编制商业计划书PPT.ppt
一份出色的商业计划书，哪些要素起着关键作用？
BP的篇幅：看似简单的文稿编辑任务，实则扮演着敲门砖的角色，对于大多数早期项目，BP的页面数量不应超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是存在抵触的，甚至有些创始人为了追求美观，使用了过多设计图片，导致一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这是BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速浏览，甚至一分钟读完。所以一定要直击主题，讲重点，在最短的篇幅内阐述自己项目的商业逻辑。
BP的视觉效果：之前提到有些创始人为了追求美观，过度包装导致BP过大，这一点是不可取的，不过适当的色彩搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中眼前一亮。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议委托他人撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要结构
商业计划书的主要结构主要涉及（内部事务和外联事务）、人和资金三个方面。商业计划书的结构模型主要分为如下图所示的四个部分和十二个小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的编写细节和注意事项
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
酒店策划
实用的酒店策划范文五篇
酒店策划篇1
根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
第一章目标任务
一、客房目标任务：万元/年。
二、餐饮目标任务：万元/年。
三、起止时间：自某年某月—某年某月。
第二章形势分析
一、市场形势
1、20xx年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。
2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：
4、与本店竞争散客市场的有：
5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、餐饮、会务设施全。
4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。
第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的商务散客。（4）各型会议。
一、客源市场分为：
（1）团队-------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）
（2）散客-------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。
（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司
以上为商务酒店营销策划书的部分内容，更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意，请关注，谢谢支持！
酒店策划篇2
一．晚会背景
惊喜的20xx，辉煌与伟大的20xx，在适应着福建省乃至全国激烈竞争过程中，自信而果断、迎难而上、以坚强的毅力、顽强、团结、激进精神奋进的国惠人，顺利进入了福建市场，展望兔年，国惠人深化和加强内部改革，根据现有的基础巩固市场，大胆尝试，大胆创新，大气派，大手笔，大制作，威龙前进的20xx，一定会属于自信、睿智、奋进、实效的国惠人。
惊喜的20xx，璀璨与卓越的20xx，在应对福建省乃至全国激烈竞争的过程中，自信而坚决、迎难而上、以坚韧的毅力、不屈不挠、团结协作、进取精神奋勇前行的国惠人，成功踏入福建市场，展望兔年，国惠人深化和强化内部改革，根据现有基础巩固市场，大胆探索，大胆创新，气势磅礴，气魄非凡，大手笔制作，勇往直前的20xx，必将属于自信、睿智、奋发、实效的国惠人。
二．晚会主题：魅力国惠共创辉煌
三．晚会时间及地点：
1、活动时间：20xx年1月20日
2.活动地点：福建长乐国惠大酒店三楼华宴厅
四、晚会内容：
1、总结20xx年开业以来的感悟，并对这一年来的工作等各方面进行回顾；
2、员工展示自我，展现自我，让大家感受到新春的气息，家的温馨；
五：晚会流程
晚会前：各部门组织人员，营业部门安排好值班人员，做好安全等各方面检查。
晚会中：1、安排莅临现场的长乐市各级领导、酒店各层领导及各部同仁有序入座
2、晚会开场舞
3、主持人开场白(介绍出席晚会的嘉宾、领导等)
4、酒店董事长致辞
5、酒店总经理发表讲话
晚会后：
1、合唱
2、安排所有到场观众有序退场
3、安排人员清理现场，保证次日营业
六、晚会参与人员：福建长乐国惠大酒店、福建长乐金峰国惠大酒店全体员工
七、晚会设施设备：音箱、桌椅、座位牌、麦克风、桌布、话筒支架、横幅等
八、晚会紧急方案处理：
1、如遇停电，活动负责人需第一时间通知工程部，迅速解决供电问题；
2、晚会进行中，如遇员工纠纷，应第一时间通知该部门负责人，迅速处理。
3、活动中避免危险地带，活动中各个小组成员和负责人均要佩戴工作证。如发生紧急事件需第一时间通知本次活动负责人，本活动负责人应立即通知相关领导并请示处理方案！
九、晚会各项工作安排
1、晚会统筹组：统筹安排正常晚会的各项工作
2、晚会采购组：负责购买本场晚会所需物品
3、晚会场地布置组:负责布置晚会的现场
4、晚会保卫组：负责维护晚会的现场秩序
5、晚会机动组：听从统筹组安排，负责晚会中道具的准备以及撤离
6、礼仪组：负责引导贵宾以及各层领导入座，负责晚会过程中礼仪工作
7、节目组：负责晚会节目的统筹安排以及节目的出场顺序，负责演出人员的发型以及化妆，同时负责安排好演员的音乐以及道具。
酒店策划篇3
一、活动时间：20xx年4月XX日起—20xx年5月XX日；
二、活动地点：XX；
三、活动主题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选；
四、活动目的：在原有基础上更新设施设备和实施新的经营战略，使客房服务多样化；
五、促销对象：住店散客；
六、活动宗旨：完善软件管理模式及提升客房创新意识，为客人提供个性化服务；
七、活动内容：
1）午夜房：从7月XX日起，实施午夜房（当日凌晨1点入住——当日中午12点），仅限酒店商务单、标间，房价为：99元/间/晚，酒店将视行情定活动终止日期；
2）特价标间：从7月XX日起，酒店每天推出特价房（108元/间），每天推出5间，如当日满房或房量较紧则停止。
3）打折金卡：从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠，如原房价168/间变为138/间，每张卡每天可开房3间。同时打折金卡可在洗浴享受每位洗浴XX元的优惠。
4）会员充值卡：从7月XX日起，推出会员充值卡，20xx元起充，充值20xx元赠送1000元。会员充值卡开房价格在前台最低优惠价的基础上打6。6折。
八、宣传推广：
1、人力推广：各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动内容和优惠措施，并邀请相关客人入住体验；
2、媒介推广：大堂易拉宝海报1个、电梯广告1个、巨幅喷绘1幅，大力宣传本次活动内容，
广告标题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选；广告内容：
活动时间：20xx年7月XX日起；
活动地点：XX酒店；
1）午夜房（仅限商务单、标间）
当日凌晨1点入住——当日中午12点，房价为：99元/间/晚；
2）特价房
酒店每天推出特价房（108元/间），每天推出5间；
3）打折金卡
从7月XX日起，推出酒店打折金卡，金卡售价30元/张，购卡后即可享受房价每间/夜打折30元的优惠。
4）会员充值卡：
从7月XX日起，推出会员充值卡，20xx元起充，充值20xx元赠送1000元。会员充值卡开房价格在前台最低优惠价的基础上打6。6折。
注：酒店将视情形定活动终止日期，以上活动最终解释权归本酒店所有。
酒店策划篇4
酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。
农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节即将来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。
一、目标市场分析
1、客户分析：本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。
1、顾客分析：本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作者，然而其中也不乏私人消费群体，这要求酒店在提升品质的同时，也需关注那些私人消费者的个人利益。
2、自我分析：本酒店是该地区的唯一一家五星级宾馆，拥有顶尖的服务品质和先进的设施设备，且靠近风景区和购物中心、交通便利，能充分满足人们吃、住、行、游、购、娱的需求。
3、竞争分析：鉴于本酒店在地理位置上的优势，竞争对手已经寥寥无几，再加之本酒店的产品独特，其他酒店难以替代，因此本酒店的竞争力较强。
二、定价策略
1、饭菜价格基本维持原状，但需考虑与中秋节相关的菜肴价格，可采用打折或直接降价的方式。
2、针对价格较高的菜肴，建议采取减量和降价相结合的方式。
3、中秋节的套餐价格不宜过高，人均消费控制在20—30元（不含酒水）。
4、其他酒水及服务价格可根据酒店实际情况灵活调整，在中秋节前后达到最低价（但需考虑酒店的纯利润）。
三、营销策略
1、推出专门针对中秋节的套餐，可根据实际情况分为实惠、中、高三档，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼（价格不宜过高）。
2、若家庭中有一人于8月15日生日，可凭有效证件（户口本和身份证），在酒店聚餐享受5—6折（根据酒店实际情况决定）的优惠。建议推荐中秋节套餐。
3、若手机和固定电话号码尾号是815，可凭有效证件（户口本和身份证），在酒店聚餐享受5—6折（根据酒店实际情况决定）的优惠。建议推荐中秋节套餐。最好由酒店直接联系这些人。
4、在饭后赠送一些与中秋节相关的小礼物（印上酒店的名称、电话、地址、网址）。
5、活动地点设在本酒店二楼宴会大厅。
6、活动时间定于农历8月10日—20日。
四、推广策略
1、在酒店门口附近、火车站、汽车站放置户外广告（以喷绘为主，结合条幅的形式）。
2、结合电视、街道横幅和报纸广告。
3、尝试手机短信广告，重点针对原饭店的老顾客，注意使用恰当的语言，主要介绍酒店的最新活动。
4、在相关网站上设置弹窗广告或较大的flash动画广告或banner。网页动画和图片的处理需与营销内容相符。
5、也可采用传单广告，但传单质量需高。
注意：以上广告可同时选择几种，推广重点在市区，也可向周边县市推广。广告受众最低保证15万人。
五、其他相关策略
保安需确保酒店安全；对服务员及相关工作人员采取激励政策，调动她们的工作积极性；在大厅播放一些品味高的音乐；上菜速度要快；大厅布置不宜过于豪华，但要美观大方，体现中秋节氛围。
六、费用预算
本次活动费用预算约10000元，其中大厅布置约5000元，广告宣传费约3000元，活动中小礼品购置约1000元。
七、效果预测
若推广和相应服务到位，收入至少是平时收入的1.5倍以上。
八、其他建议
1、在服务大厅配备电脑，随时保存重点顾客资料。
2、在争取顾客同意的情况下，将顾客信息输入数据库（关键是顾客的名字和手机号码），为以后的推广服务。
3、做好酒店网站，域名既要简单易记，网页设计要体现酒店特色，颜色以暖色调为主，主页最好有一个大的flash动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等内容。通过网络营销（优势是受众范围广，花费少）提高酒店知名度。
酒店策划篇5
为营造积极、健康、向上的工作氛围，激发酒店员工活力，凝聚员工力量，更好地服务于旅游接待工作，经研究决定开展“酒店员工健身计划系列活动”。
一、活动时间：20xx年12月21日下午13：30分开始（如未结束，次日13：30分继续）
二、活动项目：活动项目及规则详见附件，如需安排其他项目，员工根据实际健身需求提出，经研究同意后实施。
三、活动范围：酒店停车场。
四、参加对象：酒店全体员工（三人一组）自由组合。
五、组织形式：活动项目以竞赛形式随机组合，小组参加呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目，按一轮比赛成绩排定名次。优胜者分别给予一定奖励。
六、报名时间：20xx年12月17日至21日上午12时。
七、报名地点：人力资源部。
八、内部电话：5005。
欢迎员工踊跃报名参加。
附：
员工健身活动竞赛规则
一、竞赛裁判组
总裁判长：
副总裁判长：
裁判员：跳绳——
呼啦圈——
踢毽子——
成绩统计员：
二、比赛总则
（一）、比赛项目：
呼啦圈、踢毽子、跳绳三个项目；每组每人必须参赛，无特殊原因不得弃权（如弃权取消评选三项全能资格）。
（二）、组织形式：
比赛活动项目分类进行：呼啦圈、踢毽子、跳绳等三个项目进行一轮比赛，按每组比赛平均成绩排定名次。
（三）、奖励方法：
比赛按分设单项前一名、三项全能前一名，小组前三名各一名。
（四）、赛事安排：
1、裁判员及统计员应于比赛日提前10分钟到达赛场；（如有特殊原因无法准时参加，应提前1天告知。）
2、参赛小组根据赛程安排顺序，准时参赛。如有特殊原因无法准时参赛，须提前1天告知。
1、参赛团队需按照赛事日程依次参赛。若因特殊情况不能按时参赛，需至少提前一天进行通知。
2、评判人员需从成绩记录员那里取得《比赛成绩记录表》，并在比赛结束后将其交给成绩记录员统一录入。
3、成绩记录员需负责收集并汇总裁判提交的每一轮次比赛得分记录。
4、人力资源部门负责将比赛成绩在公司网络平台及员工餐厅张贴公布。
5、其他事项：
比赛中的具体事宜由各场比赛的评判人员负责裁决；具体项目的技术问题由总裁判和副总裁判负责进行解释和裁决；本次活动的最终解释权归人力资源部门所有。
二、比赛项目具体规定
跳绳：在规定的一分钟内跳绳次数最多者获胜；如需加赛，则时长为半分钟。
呼啦圈：在3分钟内绕圈次数最多者获胜；如次数相同，则需加赛，时长为一分钟。呼啦圈触地即停止计数，运动过程中不得用手扶持呼啦圈进行调整，否则视为违规，停止计数。
踢毽子：在规定的一分钟内踢毽子次数最多者获胜。毽子落地即停止计数。
