商业计划书主题选材：创新项目蓝图，引领未来商业趋势

商业计划书主题选材:创新项目蓝图,引领未来商业趋势

商业计划书选材:蓝图规划

这个定位产品是什么?

产品是什么?为什么要做这个产品?这个产品有什么功能?这个产品市场有什么特点?

产品:通过多纬度的分析判断,这个产品是可定价的,为什么做这个产品?这个产品能提供什么利益。

市场:通过多方面的分析,有什么具体的利益点?主要满足什么需求?主要解决什么利益?满足什么人群?

商业计划书主题选择:创新项目蓝图,引领未来商业趋势

产品核心价值是什么?

产品是给用户的,是价值主张,所以产品要设计的是产品核心价值,而产品核心价值是目标用户需要的。

产品核心价值要素有四个方面:产品价值、产品价值、用户价值、商业价值。

产品价值:产品功能的用户体验价值,产品卖点的用户价值。

产品价值:产品信息、产品外观形象、产品价值定位、产品价值。

用户价值:用户的心理需求。

商业价值:产品利益、产品价值、产品价值和商业价值。

三、用户生命周期管理

用户生命周期管理,即用户价值定义和用户生命周期管理。

目标用户和产品价值,必须为企业提供一个合适的用户成长路径,所以这里以“增长黑客”为例,我们以用户运营为例,一个简单的例子。在企业不同的发展阶段,也可以进行不同的运营手段。

所谓用户生命周期,就是,在产品还没有进入成熟期时,对于产品用户的生命周期进行规划,比如延长产品的生命周期,将最初的产品周期拉长。

产品生命周期是指,在引入期,经过运营,产品将进入成长期。在成熟期,产品主要经历了初始用户,并不断更新产品,与之相对应的,用户将经历一个完整的产品生命周期。

通过定义产品生命周期的路径,可以知道,产品在成长期需要经历三个阶段:

在探索期,当产品渡过了冷启动阶段时,产品已经渡过了初创期,此时用户已经对产品有一定的认知,并对产品有一定的了解,产品还不成熟,使用运营手段,将产品拉到了成熟期。应该选择更加合适的运营手段,让产品快速度过初创期,在用户的初始阶段获得了一定的用户量。

产品渡过了初创期,在进入了成长期,产品经历了成长期,并在这个阶段产品出现了用户增长。