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其次,产品规划非常重要,因为产品经理的第一步就是建立一套可行的产品架构。最理想的情况是,制定一个商业计划书的关键点是:以公司的战略为目标。
以公司为目标,建立清晰的产品架构和内容体系,以确保公司能够利用公司的产品和服务优势,给出一个产品功能,以确保在整个公司流程中的需求。如果在公司内部和公司外部发生冲突时,这将是一个很好的替代方案,也是将有帮助的方案。
公司只有在公司内部构建了清晰的产品架构和内容体系,才会看到如何推动公司的业务成长,以实现公司的战略目标。因此,我们还需要明确的是,产品是怎样决定战略目标的。
根据公司和行业的目标,制定和实施正确的商业计划书非常重要。
另外,在制定商业计划书的过程中,我们还需要了解公司的盈利模式,以及与产品的竞争优势,以及它们有什么机会。一般来说,我们必须遵循两个标准:产品和运营两个主要方面。
对于一个初创公司来说,产品经理对公司发展的好处是要尽可能清晰地了解自己的产品和运营。
提供的产品:提供的产品是否为用户提供?在整个产品生命周期内,在产品生命周期内获得的利益、收益、竞争优势和能够对用户产生吸引力的内容。
用户:在产品初始阶段获得的用户。
接下来,如何设计这些用户才能给公司带来实际收益?
这些用户来自哪些平台?比如门户网站、社交网站等。在这些平台上,如何将这些用户转化为自己的客户?
设计用户的产品战略是在早期和中期阶段设计有针对性的业务和用户激励体系,让用户在将来可以为公司创造额外的价值。
二、实现产品商业目标的四个阶段
建立了产品战略,就要开始构思产品商业目标。目标一般由三个阶段完成:目标、策略、行动。
战略目标和策略:即产品如何通过市场获得收入。
策略目标:尽可能确保为现有用户提供尽可能有价值的服务,并让用户留在产品上。
行动目标:确保产品能在既定的时间内进行用户转化,并且尽可能地通过某种方式达成目标。
