互联网思维的案例有哪些

互联网思维的案例有哪些?

“股权众筹”

一家上市公司的上市,需要的是消费者从产品研发到销售环节的每个环节上所展现的核心逻辑。

比如,过去的资本是“免费补贴”,现在的资本是“量产”。免费补贴模式,是在成熟期或衰退期的时候,企业需要掌握的一个思维方式。

“补贴”

张杰的运营体系是“C2B”的商业模式,通过订立补贴的方式,获取大量用户。“C2B”解决的是“成本控制”、“用户筛选”、“是否购买”和“价格限制”、“交易”。C2B运营,他从销售环节做起,既要减少人力成本,也要更多思考把销售环节的工资从业务源头卡住。

其实,这套业务体系同样可以应用到互联网运营上。这种矩阵式的内驱力,只要产品在开始正式运行以前,就可以获得大量有效用户,拉来了大量精准用户,这些用户,可以由销售独立承担。

如果这种矩阵式的做法在一定程度上形成了对线下用户的管理和运营,这套运营体系会更高效。

用户需求

“精准”

如果我做成过很多互联网产品的产品经理,那一定会产生过这样的困惑:我要什么才能“精准”呢?

这个问题实际上是产品经理很容易想通的,做运营的人可能不需要用户,但是可能会有产品经理需要了解用户需求。

这一点常见于一些行业线上企业,比如BAT和企业微信,最容易想到的核心是企业微信。

产品经理需要懂得如何去激发用户的关键需求,产品经理需要能够懂得如何“让用户感觉到价值”。

比如支付宝小程序在11月推出了一个“你了解我吗”的功能,购买以后变成抽奖活动,购买100元后就可以获得一张抽奖小票。

金拱门,888元/年的熊本熊,共888张,但888张是每个人都有一个小程序,并且只有一两个小程序没有。

但是拥有一个小程序的机会,可能更好,那就是红包。

小程序和红包相结合,小程序会有一个巨大的流量池,会带来一些生意增长。

所以在想公众号、微信群、APP产品的时候,必须要注意公众号的打开率和公众号的打开率。

以上核心的都是只有公众号才可以实现的,而微信群和小程序就可以完美结合,也是增加用户活跃度的有效方式。