夫唯域名网法学自学考试专科教材，自学考试专科法学包含哪些科目
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全国高等教育自学考试法律专业专科教材自学考试法律的考试科目包括：序号课程代码科目名称出版时间作者出版社1 3708中国近现代史纲要 2019李捷王顺生高等教育出版社2 3709马克思主义基本原理概论 2019卫兴华赵家祥北京大学出版社3 0015英语二 2019张敬源张虹外语教学与研究出版社4 0167劳动法 2019郭捷北京大学出版社5 0227公司法 2019顾功耘北京大学出版社6 0230合同法 2019傅鼎生北京大学出版社7 0226知识产权法 2019吴汉东北京大学出版社8 0246国际经济法概论 2019余劲松北京大学出版社9 0228环境与资源保护法 2019汪劲北京大学出版社10 0249国际私法 2019李双元北京大学出版社11 5680婚姻家庭法 2019马忆南北京大学出版社12 0262法律文书写作 2019宁致远北京大学出版社13 0 考试界税法 2019许孟洲北京大学出版社14 5678金融法 2019吴志攀北京大学出版社15 0169房地产法 2019楼建波北京大学出版社高等教育自学考试简称为自考，1981年经国务院批准设立，是对自学人员进行的以学历考试为主的高等教育国家考试。它是一种个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式，是我国社会主义高等教育体系的重要组成部分。其任务是促进广泛的个人自学和社会助学活动，实施以学历考试为主的高等教育国家考试，培养和选拔德才兼备的专门人才，提高全民族的思想道德、科学文化素质，适应社会主义现代化建设的需要。法律专业旨在培养系统掌握法学知识，熟悉我国法律和党的相关政策，能在国家机关、企事业单位和社会团体，尤其是能在立法机关、行政机关、检察机关、审判机关、仲裁机构和法律服务机构以及涉外、涉侨等部门从事法律工作的高级专门人才。
自学考试法律所需教材自学考试法律事务专业必考科目包括：毛泽东思想概论、马克思主义政治经济学原理、英语、法律文书写作、国际私法、国际经济法概论、合同法、公司法、劳动法、环境与资源保护法、知识产权法、婚姻家庭法
选考科目：任选三门，税法、票据法、公证与律师制度、房地产法、保险法
说明：法律、经济法学、行政法学、律师专业专科毕业生报考本专业不需加考；监所管理专业需加考民事诉讼原理或民事诉讼学一门；其他专业需加考宪法学、民法学、刑法学、民事诉讼法学四门课程。
40岁以上的考生可免考英语，但需加考三门选考课
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自学考试会计专科有哪些教材？1、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论2、法律基础与思想道德修养3、大学语文4、高等数学5、政治经济学(财经类)6、中国税制7、基础会计学8、国民经济统计概论9、经济法概论10、中级财务会计11、计算机应用基础12、计算机应用基础(实践）13、财务管理学14、成本会计15、企业管理概论16、管理会计共16科
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...阶段工程造价管理的内容，自学考试07138工程造价与管理真题
任何工程项目总体上都是一次性的，不重复。
它经过前期的策划、审批、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。
即使是形式上极为相似的项目，也必然存在差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理的最明显特征之一。
正常的企业管理工作特别是企业职能管理工作，具有阶段性，但它是循环的、没完没了的、继承性的。
决定了项目是一次性的，项目管理也是一次性的。
每个项目都有独立的管理流程，其计划、控制、组织都是一次性的。
3.论述项目前期策划的重要作用？
答；项目前期策划工作主要是形成项目思路、确立目标、对目标进行论证，为项目审批提供依据。
那是项目的决策过程。
它不仅在项目的整个生命周期中，而且对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对整个项目的上层系统有着重要的影响
四.论述环境对工程项目的影响。
a) 工程项目环境是指影响工程项目所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
影响：1.环境决定对项目的需求，决定项目的存在价值。
项目必须从上层系统入手，从环境的角度分析和解决问题； 2.环境决定项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。
项目实施过程是项目环境之间相互作用的过程。
项目实施需要外部环境提供各种资源和条件，受到外部环境条件的制约； 3.环境是产生风险的根源。
在项目实施过程中，由于环境的不断变化，对项目会形成外部干扰，这些干扰会导致项目不能按计划实施，偏离目标，导致项目目标的修正，导致整个项目的失败，因此风险管理的重点之一是
五.项目中的几个重要沟通。
答：1.项目经理与业主的沟通2.项目经理与承包商的沟通3.项目经理内部的沟通4.项目经理与职能部门的沟通。
六、论述监理制度应注意的问题。
a) 1、政府要推行监理制度，必须建立一系列管理和约束机制，发挥监理制度的优势。
克服其不足(1.必须建立严格的监理工程师资格审查、审核、审批制度2。
- 弥补其缺陷（1. 必须设立严格的监理工程师资质审查、审核、批准制度2。监理工程师的工作需程序化、规范化、标准化3. 形成对监理工程师工作的监督、评估、复审的社会机制4. 监理公司内部需建立完善的管理体系。）
- 业主委托监理工程师承担整个工程的具体管理工作（业主应选择）1. 资源信誉佳，管理水平高，拥有丰富工程管理经验的监理工程师2. 签订监理合同，明确监理工程师的权益和义务3. 业主应持续关注工程问题，了解工程实施状况，提升自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性）。
七. 讨论公开招标的程序。
答案：1。
招标筹备2. 发布招标公告3. 编制招标文件、制定标准4. 对承包商进行资格预审、发售投标文件5. 承包商投标及标前会议6. 分析投标文件7. 澄清会8. 确定中标9. 打印和标记
八. 讨论索赔的工作程序？
（1）索赔通知：在引起索赔的干扰事件发生后，承包商应立即处理，在规定时间内（28天）向业主（或监理工程师）发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔2. 在起草和提交索赔报告（在提交索赔意向通知后的一定期限内）28天内，承包商应提交正式的索赔报告（包括发票、各种书面证据）1. 此阶段承包商应：2. 干扰事件原因分析3. 索赔通过分析和评估4. 损失调查5. 收集证据6. 起草索赔报告7. 提交索赔报告；3. 解决索赔（提交索赔报告后最终获得赔偿）是索赔的解决过程。
从项目管理的角度来说，索赔必须得到合理的解决。即使是不符合实际情况的超额赔偿，无理取闹地要求对合理索赔不予拖延赔偿，也不是索赔的合理解决，通常是通过协商/调解/仲裁等手段解决争议。
- 关于风险对策？
a)1. 避免风险较高的项目，选择风险较低的项目（项目决策时要注意，放弃明显会造成损失的项目。
对风险超出自身承受能力、难以成功的项目，不参与投标、不参与合资）2. 技术措施（选择弹性、抗风险的技术方案，而非尚未投入使用的不成熟施工方案；对地理地质情况进行详细调查或鉴定，提前进行技术试验、模拟，准备多种备选方案，采取各种保护措施和安全保障措施；3. 组织措施（对风险较高的项目加强规划工作，选拔最有力的技术管理人员特别是项目经理）；4. 保险（无法排除的风险，通过购买保险解决）；5. 要求对方提供担保（主要针对合作伙伴信用风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函）；6. 风险准备金（从财务角度做好风险准备。
计划增加费用，风险越大，风险准备金越高，准备金数量应等于风险损失期望值）7. 采取合作方式共同承担风险（任何项目不能由一个企业或部门完全独立承担，要与其他企业或部门合作）。
- 讨论合同在工程项目中的作用？
a)1) 合同中分配了工程任务，它详细具体地定义了与工程任务相关的各项问题。2. 合同确定了项目的组织关系，规定了项目参与各方的经济责任、权益关系和工作分配情况，直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；3. 合同作为工程项目委托和承担任务的依据，是工程实施中双方的最高行为准则4. 合同联系工程相关生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系，协调统一工程各参与方的行为；5. 合同是工程中双方解决争议的依据。
- 讨论设计单位的选择原则。
答：1. 大型知名设计院；2. 本项目不仅在其业务范围内设计，而且拥有与项目相适应的资格等级证书；3. 具有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉良好。
十二. 讨论企业质量体系与项目质量体系的关系。
答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有区别。
- 企业质量体系应体现在质量保证手册中，包括企业质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。2. 项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划是项目手册的一部分。
项目管理作为企业管理的一部分，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检验规定、质量工作程序应与企业相同。
项目质量体系应当体现在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。
十三. 讨论降低成本的措施。
a)1. 寻找新的、更优、更节约、更高效的技术方案，采用符合规范、低成本的原材料2. 购买部分产品3. 重新选择供应商，但可能产生供应风险，选择需要时间5. 删除工作包，减少工作量、工作范围或要求（这可能会损害工程的最终功能，降低质量；6. 变更工程范围7. 索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）。
- 讨论进度控制与工期控制的关系。
答案：1。
工期和进度是两个既相互联系又有区别的概念。
进度—以工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中消耗时间、劳动力、材料、成本等完成项目任务。
- 从计划中可以得到各项目单元计划工期的各项时间参数。
它表示各级项目单元的持续时间、开始时间和结束时间、允许的变动余地等；3. 工期控制的目的是使工程实施活动在时间上与上述工期计划相一致。即保证各项工程活动按计划及时开工、按时完工，总工期不延误。4. 进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中它不仅追求时间上的一致，而且追求一定时间内工作量的完成度或消耗的一致；5. 工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时起着重要的作用，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制可以达到有效的进度控制，但只以工期来表达进度会引起误解；6. 进度延误最终表现为工期延误7. 对进度的调整多表现为对工期的调整。为加快进度，改变施工顺序，加大资源投入，采取措施加快总工期。
它代表各层项目单元的持续期限、启动时间和终止时间、允许的变动空间等；3.工期管理的目标是确保工程实施活动在时间上与上述工期规划保持一致。即确保各项工程活动按计划准时启动、按时完成，总体工期不延迟。4.进度管理的总体目标与工期管理一致，但在管理过程中，它不仅追求时间上的一致，还追求在一定时间内工作量完成度或消耗度的一致；5.工期通常作为进度的一个衡量指标，它在表达进度计划及其完成情况时发挥着重要作用，进度管理首先表现为工期管理，有效的工期管理可以达到有效的进度管理，但仅以工期来表述进度可能会引起误解；6.进度延迟最终表现为工期延迟7.对进度的调整多表现为对工期的调整。为加速进度，改变施工顺序，增加资源投入，采取加快总工期的措施。
十五.探讨工程项目管理的矛盾性。
A)1.工程项目的管理并非从项目实施阶段开始，而是在项目构思、目标设计阶段就已经开始，项目阶段工作成果的审核、审批都是管理活动。
另外，根据项目生命周期的影响曲线，项目早期管理的效果最为显著，影响整个生命周期。
因此，管理措施越早进行，对工程、成本的影响越大，效果越好。
2.项目早期项目功能、技术标准要求、实施方法等各方面目标尚不明确，或缺乏充分说明，缺乏管理依据，应强调项目前期的管理。
3.
项目前期管理主要是企业管理工作，主要体现在项目目标的确定、项目范围的界定、可行性研究、设计和计划的阶段性决策和各种审批工作。
4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等都有全面的定义，管理目标明确，因此将此阶段的控制作为项目管理的独特阶段。
是项目管理最活跃的阶段。
影响比前期的管理小得多。
十六.探讨横道图的优缺点及适用范围。
A)优点)1.能清晰展示活动的开始时间、结束时间、持续时间，一目了然、易懂，能为各级各类人员掌握和运用； 2.使用方便、制作简单3.不仅可以安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
缺点)1.难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的先后顺序和搭接关系无法确定。
也不能同样表达一项活动通过提前或延期、延长持续时间来影响哪些活动； 2.无法体现活动的重要性3.横道图表现的信息量少4.无法用计算机处理。也就是说，不能对一个复杂工程进行工期计算，不能进行工期方案的优化。
适用范围：1.可直接用于简单的小项目。
活动少，可以直接制定工期计划； 2.由于项目初期尚未进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未得到分析，公众普遍采用横道图进行总体规划； 3)上层管理者一般只知道总体规划，都用横道图表示； 4.作为网络分析的输出结果。
目前，几乎所有的网络分析程序都有条形图的输出功能，被广泛应用。
十七、探讨矩阵式项目组织的优缺点。
A)优点)1.形成以项目任务为中心的管理，能够汇集所有资源为各个项目服务，项目目标有保障，能够迅速反映和满足客户需求，对环境变化有较好的适应能力； 2.统筹管理各种资源，最有效、平衡、节约。
能够有效利用资源，特别是最能有效利用企业职能部门人员和专家的企业范围内形成统一指挥，协调管理，保证项目和部门工作的稳定性和效率3.在矩阵组织中，项目组织成员属于一个职能部门不仅保证了组织的稳定和项目工作的稳定性，而且在职能部门参与各类项目，使人们有机会获得专业发展、丰富的经验和经验； 4.矩阵式组织结构具有弹性、自调整功能，能更好地适应动态管理和优化组合，适合时间和费用压力较大的多项目和大型项目管理； 5.矩阵组织结构、权责关系灵活，在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，可以充分发挥各专业职能部门的作用，保证有条不紊的协调、信息和指令路径； 6.在组织上打破传统的以权力为中心的思想，树立以任务为中心的思想7.在这种组织形式中促进人们相互学习，交流知识和信息，促进良好沟通8.组织层次少，具有大范围组织的优点。
缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口； 2.由于存在双重领导，信息处理量大、会议多、报告多3.需要有足够数量训练有素的强有力的项目领导4。
由于许多项目同时进行，项目间竞争专门部门的资源； 5.冲击已建立的企业组织规则6.需要较强的计划性和控制系统7.需要建立正式的职责、权限、义务关系。
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