夫唯域名网一、打造卓越的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部所有目标的实现皆应以人为本，打造卓越的项目团队。
⑴依据工程项目的规模、特性、工期长短、企业对工程的期望目标，设立项目组织架构。项目经理作为项目实施全程的管理核心，必须具备技术、管理、创新、核算、经营等能力。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员，在年龄、知识结构、施工经验、数量上需合理配置。首先实现项目管理人力资源的优化。
⑵团队需进行全面的管理策划，明确工程所需实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和完善项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解至每个小组，明确每个人的职责和安全生产责任制。让每个员工都清楚自己的工作内容、工作方法、工作标准。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、行动一致。
⑶收入分配需进行绩效考核，制定激励约束措施，充分调动每个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每个员工的工作目标进行量化分解，每月进行一次考核，考核其工作完成情况、小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每个人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部需制定分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每个人的积极性和创造性。
⑷建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶帮的良好氛围。
⑸营造和谐的项目团队。
通过文明工地建设，为职工创造一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静优美的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难都伸出援助之手。经常组织大家进行一些有益的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉帮结派、推诿扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每个员工都感到集体的荣誉感和归属感。
二、质量管理加强过程控制，严格细节，打造过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上打造过程精品，严格细节，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
⑴依据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立和完善项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。项目管理培训
⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
⑶把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
材料部门需强化对材料特性的评估及对材料供应方的调研评估，所有材料均需通过招标采购，供应商需为本企业认可的材料供应方。材料动力组与技术质量组需对采购材料进行外观、品质检查，核实厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，并按照规定执行材料检验与试验，对进场材料做好标识，以防不合格材料混入施工实体。
加强施工过程控制，实施样板先行制度，施工样板符合要求后，再进行大面积施工。
严格执行检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度及工序交接检查制度，隐蔽工程验收制度，对不合格的上道工序坚决不允许进行下道工序施工。技术资料、保证资料等必须按照规范要求同步形成，特别强调检验批划分需满足规范要求，资料上各责任人的签字需本人亲笔签名，牢固树立“过程精品”理念，将每道工序打造为精品。
推广新技术的应用。
创新以生存为根本，发展依托科技。提升工程质量，必须依靠先进的科学技术，将质量管理与技术进步相结合，利用新技术、新材料、新工艺提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时，针对施工中的难点、技术难题、质量控制难题等，成立质量控制小组，创建优秀质量控制成果。还可以制定项目管理企业内控标准，编制企业工艺。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的关键内容，合理安排工期对工程施工质量、安全、形象、成本等方面均有重要影响，必须进行科学组织、统筹安排，确保工程进度。
充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的基础上，进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案必须切实可行，有利于加快工程进度。项目资金需满足工程形象进度要求。准确、及时提供物资需求计划，材料部门需确保材料供应，防止因材料供应不及时导致工程进度延误。做好分阶段劳动力需求计划，开展劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季影响。选用先进的机械设备，既保证施工安全，又促进工程进度。
科学编制工程施工进度计划，加强计划落实。
项目部需通过科学计算、会议论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划基础上编制里程碑式进度计划。每月编制月进度计划，每周编制周进度计划，进度计划甚至需细化到每天。每天召开进度落实碰头会，每周在监理例会上落实周进度计划完成情况，如进度滞后，需分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在于“落实”。
加强沟通与协调，充分履行总包职责。
一项工程要按期完成，仅靠总包单位自身努力远远不够，需加强与建设单位、设计单位、监理单位等的沟通与协调，尽量减少工程施工过程中的变更。如确需变更，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，防止因验收耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还需获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职责，使其与总进度计划良好配合。
制定进度奖惩措施。对为工程进度做出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确立“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，将安全工作放在各项管理工作的首位，切实做到安全第一，预防为主。
根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保障体系，明确每个人的安全生产责任制，完善各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖惩制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到普通职工，人人都有安全责任，人人都有指标，形成安全工作齐抓共管的大好局面。
根据工程特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辨识，列出危险源清单，并制定相应的安全生产保障措施，对重大危险源进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等编制专项安全施工方案，做到安全管理有针对性地进行。
安全文明施工费用做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量必须过关，安全防护设施进行统一设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
根据工程规模和特点，配备足够的、有丰富管理经验的专职安全管理人员，加强对全员安全培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班进行。项目经理牵头组织全体职能人员定期进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题立即整改，安全员要时时处处讲安全、盯安全、改安全。在施工现场张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。
⑷需依据工程规模与特性，配置充足且具备丰富管理经验的专职安全管理专员，需强化对全员安全意识的教育与培训，从关键岗位人员的安全学习到全体员工的三级安全教育，班前安全技术交底亦需有序进行。项目经理需牵头组织全体职能人员定期规律性地进行施工现场安全全面检查，对发现的问题须即时整改，安全员更需时刻关注安全、监督安全、改进安全。在施工现场需悬挂各类安全警示标志、操作规程和安全标语，营造人人重视安全、人人谈论安全的良好氛围。
五、打造亮点、树立品牌，建设一流的文明工地
文明施工现场是企业形象的展示窗口，企业文化传播的阵地，项目部需通过强化文明工地建设，不断提升项目部的综合管理水平。
⑴文明工地建设需坚持科学发展观。
以人为本，遵循“投入少、成效佳、创新多”的文明工地创建原则，将创新作为文明工地建设的核心，实现人无我有，人有我新，构建和谐的施工环境。例如，目前推广的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等。
⑵文明工地建设需进行详尽的文明工地策划。
编制文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，全面、全过程、全员参与地推进文明工地创建工作，并引入形象设计战略。项目部需科学设计“施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等需严格按照施工平面布置图布置，布局需合理紧凑，避免二次倒运，实现安全高效，井然有序。需设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员需挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩戴袖章，门卫严格登记来客，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识需齐全有效，醒目美观。
⑶加强企业文化宣传，营造良好的文明氛围。
在施工现场需大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。需布置宣传社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些鼓舞人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等深入人心标语，展示独特的企业文化，营造浓厚的文明氛围。
⑷文明工地建设同时需制定现场环境管理方案。
结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫贡献力量。
六、强化成本管理，充分挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，需坚持成本控制开源节流并重的原则，充分挖掘成本控制的潜力。
⑴项目部成本控制的组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，需在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并将成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
⑵项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
⑶项目部成本控制的经济措施。
1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
4、间接费用及其他开支的管控。关键在于精简管理组织，科学设定管理幅度与层级，防止人浮于事，降低不必要的薪酬支出；控制业务费等非生产性支出的规模。行政办公所需的物资，均需登记卡上使用，以防损坏和流失，节约施工管理费用等。
⑷项目部需强化成本分析的动态管理。
从成本目标的设定到成本规划、成本监管、成本计算、成本剖析、成本评估，是一个动态管理的过程。项目部需强化过程成本剖析，由于清单报价采用综合单价法，因此每道工序施工完成后都要进行成本剖析，明确盈利与亏损情况，找出亏损原因，制定补救和改进措施。财务部门更是成本监管的关键部分，需通过审核各项费用的支出，平衡资金调度以及建立各项辅助记录，对工程进行全方面的成本剖析，并及时反馈给项目部管理层，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
七、结语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还包括合同管理、风险管理、沟通与信息管理等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提升仍需探索。
数字工地的实质是智慧工地吗？
数字工地亦称智慧工地。实则是对传统工地管理进行数字化、可视化、轻量化等。运用科技手段。例如中数慧通智慧工地管理系统围绕施工现场人、机、法、料、环五大生产要素，综合运用“BIM、大数据、云计算、IoT、移动技术、VR/AR/MR、5G、人工智能”等信息技术，通过数字化、网络化、智能化将现场系统和硬件设备集成到一个统一的平台系统，即“ZSHT工地智云”平台，从而实现施工项目全局优化。工地智云智慧工地系统拥有多个子系统构建建筑施工综合信息系统，保障工程质量、安全、进度、成本等管理目标的顺利实现。
数字工地、智慧工地云平台
