夫唯域名网面试SEO优化，通常会被问到以下问题
84个SEO面试问题
开放性问题
1. 你最喜爱SEO的哪个方面？
2. 你认为SEO中最棘手的是什么？
3. 你在SEO中犯过的最严重的错误是什么？
4. 你在SEO中取得的最大成就是什么？
5. 你拥有自己的网站吗？网址是什么？你建立这些网站的目的是什么？它们取得了怎样的成绩？
6. 你之前从事SEO的网站是做什么行业的？
7. 你认为自己作为SEO的优势在哪里？
8. 你对MATT CUTTS（谷歌工程师）的看法如何
考察SEO学习能力
9. 你最喜欢的SEO网站/博客是什么？为什么？
10. 你在SEO界最尊敬的人是谁？为什么？
11. 你在SEO界最不尊敬的人是谁？为什么？
12. 你每天在哪个网站学习新知识？
统计
13. 你使用过哪些流量统计工具？
14. 通过统计工具设定目标转换的流程是什么？
15. 解释一下这个流程（设定目标转换）的高级部分，然后谈谈为什么要这样做？
16. 如果让你来设计一个当前统计工具没有或者不完善的新功能，你会怎么做？
算法
17. 解释一下PR的算法
18. 利用PR的知识来做链接最重要的部分是什么？
19. 什么是页面布局？
20. 什么是LSI和LSA，他们在SEO中起什么作用？（LSA是“潜在语义分析”的缩写，LSI是“潜在语义索引”的缩写，分别是指长尾分析和选择）
21. 解释一下基于短语的算法是如何工作的？聚类？（TED:不太明白这句话--）
22. 说说你认为当前主流搜索引擎的不同之处。
23. 你是否注意到算法的变化对你的排名产生了影响？如何尽量避免算法更新给你带来影响？
关键字
24. 当你研究关键字时，典型的过程是什么？
25. 如何提高这个过程？
26. 在研究关键字时，你是如何执行一个有竞争力的关键词分析过程的？
27. 页面关键词如何布局？
28. 哪些因素会影响搜索引擎抓取一个网站？
29. 如何使用FLASH最安全可靠？
30. 你如何使用robots.txt？
31. XML和HTML格式的SITEMAP的不同之处？
页面排名因素
32. 如果你要评价一个登录页面，你会考虑哪些页面排名因素？
33. 你如何分析一个网页作为一个网站的一部分的权重？
34. 你是否能熟练运用CSS、HTML？
站内排名因素
35. 在进行站内优化时，你会考虑哪些因素？（TED:像TITLE、META，还有TAG和H1、H2之类的等等）
36. 哪些站内因素决定了是否制定一个成功的着陆页面策略？
37. 请举一些黑帽SEO的例子。
38. 你如何看待黑帽，你是否使用过？
站外排名因素
39. 最好的外链是什么？
40. 在制造链接过程中，你喜欢的和讨厌的分别是什么？
41. 解释一下你过去制造链接的一些具体情况。
42. 你最成功的制造链接的方法是什么？
诱饵链接
43. 你觉得自己有创意吗？
44. 你曾成功为客户制造过诱饵链接吗？取得了怎样的效果？
45. 谈谈你在制造这个诱饵链接时使用的策略。
软文
46. 你有没有在线写作和发布一些你认为很有信心的文章的经历？
47. 请举出一些例子，这些内容的目的是什么，并且使用了哪些关键字？
SEO工具
48. 你使用过哪些关键字调研工具，并谈谈为什么要使用这些工具？
49. 你最喜欢的SEO工具是什么，为什么？
50. 你认为SEO工具在竞争激烈的市场中是否有效果，为什么？
测试
51. 你是否使用过分离测试或多变量测试？为什么？（TED:分离测试是指使用同一个测试样本，使用不同的途径来测试，最终可以知道什么是最好的方法）
52. 你从这些过程中学到了什么？
图片搜索优化
53. 你能使用什么方法改变图片的排名？
54. 什么是热链接？如何成功优化它？
视频搜索优化
55. 你是否进行过视频搜索优化？
56. 进行视频搜索优化需要考虑哪些问题？
社会媒体
57. 你最喜欢哪些社交媒体网站？为什么？
58. 你最不喜欢哪些社交媒体网站？为什么？
59. 你在社交媒体营销中取得的最大成就是什么？
60. 你认为你成功进入社交媒体圈子了吗？你的社交媒体账号是否有影响力？
61. 你是否喜欢使用相同的用户名在所有的社交媒体网站上？它们的优缺点分别是什么？
62. 你是什么时候进入社交媒体营销圈子的？
63. 你最老的社交媒体账号是什么？
64. 你是否买卖过社交媒体账号？
65. 你做过的最有影响力的社交媒体营销是什么，影响力如何？（曝光度和链接）
66. 你如何通过有效使用社交媒体来促进SEO，反过来呢？
PPC
67. 虽然严格来说不属于SEO，但曝光度对SEO有着重要的作用
68. 你是否管理过PPC账号？情况如何？
69. 你如何将SEO和PPC结合起来？
70. 当你需要对付费广告进行分析时，你会怎么做？
商业能力/ROI（投资收益率）
71. 你之前在给客户的回报中，哪些是最关键的部分？
72. SEO中对于投资回报来说最有效的标准是什么？
73. SEO报告过程中你最想改变的是什么？
74. 还有哪些商业领域有机会用在SEO上。
75. 如果你的SEO没有得到你希望的结果，你会怎么做？
获得生意
76. 你有没有准备好给客户提供建议？
77. 你是否给客户提过建议？是怎样的？
78. 你在和客户面谈时犯过的最大错误是什么？
79. 你能给予未来SEO客户最有价值的东西是什么？
留住生意
80. 你认为留住一个客户最重要的因素是什么？
81. 在你之前的公司里，他们获得和保留客户的过程是怎样的？
- 在你之前的公司中，他们是如何吸引和维持客户的？
- 你未来五年的职业目标是什么？
- 你对薪酬的期望是什么？
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你认为这次面试进行得如何？
面试活动运营的相关问题有哪些？如何进行活动运营的面试？这是许多想要从事运营工作的人士都想知道的。老师从事HR行业多年，已经面试过1000多人。现在，我来与大家分享一些活动运营的常见问题，希望能帮助那些打算从事活动运营的人士。
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请先自我介绍一下。
回答提示：通常人们回答这个问题时过于平淡，只说姓名、年龄、爱好、工作经验等，这些在简历上都有。实际上，企业最希望了解的是求职者是否能够胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等。这些内容可能与学习无关，也可能与学习有关，但需要突出积极的个性和做事的能力，使企业相信你的能力。回答参考：尊敬的领导，很荣幸有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责人，组织策划了一场800人以上的校园活动，活动结束后有180人顺利晋级，这培养了我吃苦耐劳、组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位，希望能够有机会进入这个梦想的地方学习。谢谢！
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你觉得自己有什么不足之处？
回答提示：这个问题被问到的概率很大，通常HR不希望听到求职者直接回答自己的缺点。如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。回答参考：可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。
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你对薪资待遇有什么要求？
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低了自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
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你对公司加班的看法是什么？
回答提示：实际上很多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答参考：尊敬的领导，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心地投入工作。但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
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3-5年内，你有什么职业规划吗？
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
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你对我们公司了解多少？
回答提示：这个问题考察的是求职者对公司的了解程度和热衷程度。对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析、行业报告、岗位解读、产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。
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如果公司录用你，你将如何开展工作？
回答提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
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你还有什么问题要问吗？
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。回答建议：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
企业的这个问题看似无关紧要，实则至关重要，企业不偏爱那些只会说“没问题”的人，因为它们非常重视员工的独特性和创新精神。企业也不喜欢单纯询问个人福利的求职者。建议可以这样提问：贵公司对新入职员工有哪些培训计划吗？或者贵公司的晋升体系是怎样的？企业会非常欢迎这样的问题，因为它显示了你对学习的热情、对公司的忠诚度以及你的进取心。
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9.如何迅速吸引500个用户在网易云音乐创作视频。
目标：吸引500个用户在网易云音乐创作视频
成本和资源评估：查看活动预算和资源评估，即能为参与者提供多少补贴和资源等，据此分配资源。
目标用户分析：目标用户一定是那些对视频创作感兴趣且有一定经验的人群。
视频收集：对希望收集的视频内容进行分类，如抒情、动感等不同类型，如果没有这样的分类，这一步可以省略。
寻找合作者：前往相关视频创作聚集地寻找合作者。
转化：向他们派发相关活动信息，必要时可进行一对一联系。
10.假设你负责客户服务，公司的市场团队工作已经较为完善，但多个用户反映宣传力度不足，看不到任何宣传，你会如何解决？
首先，通过数据分析、查看报告和问卷调查等方式确认宣传力度不足的问题是否真实存在；其次，如果数据显示投放效果良好，说明是用户自身的问题，可以针对性地解决；如果数据显示确实是宣传力度不足，则向反馈的用户进行调研，从宣传和广告投放的各个环节分析原因。
11.针对具体环节解决问题，为抖音设计一个新玩法。
举例：新玩法：男性KOL种草
在大众认知中，美妆界被视为“女性称霸”的领域，美妆博主以女性为主。当市场走出差异化路线时，就存在着或多或少的爆发机会。例如，当女性美妆KOL的增量达到一定阈值，大众的审美水平却无上限，此时，男性美妆KOL进入市场，很大概率会迅速吸引用户眼球，颠覆大众认知，成为当之无愧的“网红”，男性美妆短视频KOL亲自试用，向女性消费者推荐口红等美妆产品，通过真实的化妆效果感染消费者，这种种草成功的几率可想而知。例如，在2018年双11，李佳琦与马云直播PK卖口红，5分钟卖出15000支，秒杀马云。2019年，李佳琦曝光率直线上升，成为广告主热投的美妆账号。
12.随着O2O市场的发展，外卖成为O2O的重要入口，外卖商家通过互联网制定出一套围绕用户的营销体系、菜品管理体系。针对校园背景和90后群体，想一个关于营销策划方案。
（1）线上活动：
·外卖商家开设专门的微信团队，制作外卖公众平台，在微信上购买商品满15元或20元，该商品一律享受9.5折优惠；
·在外卖APP上购买商品满15元减1元，满20元减2元，新用户首单10元以内商品免单；
·个人用户推荐新用户在外卖商家订餐的，发放5元现金券到该账户；
·将外卖订餐的截图发朋友圈积满30个赞，用户将截图发给外卖平台客服人员，由外卖平台发放2元现金券到该账户。
（2）线下活动：
·活动主题：“浓情九月，家的味道不变”
·活动方式
①外卖商家现场制作菜品、饮品；
②活动当天现场下单的用户赠送中性笔、笔记本等商品；
③现场可以品尝商家制作的菜品、饮品；
④现场设置一大屏幕，当订餐数量达到500份时由工作人员现场发放100元现金红包到外卖微信公众平台，数量达到1000份时现场发现200元现金红包到外卖微信公众平台；
⑤学生现场扫描二维码安装后订餐可在现场进行抽奖活动。
13.有如下产品：QQ音乐、安全管家、应用宝。选择一项产品设计一个宁泽涛代言产品的营销方案，包括代言人和产品结合点、宣传口号、卖点及营销活动等。
例如：QQ音乐
代言人和产品结合点：
·代言人是游泳名将，在国内外游泳比赛期间有比赛前的紧张感，比赛后的胜利喜悦感和失败低落情绪感。
·不同风格类型的音乐能够舒缓紧张感，高昂激荡胜利喜悦感，抚慰失落感。
·音乐是比赛过程的情绪平衡因子。
宣传口号：聆听，胜利的歌声；演绎，激昂的旋律。
卖点及营销活动：
·依托名人效应，开展线下赞助活动，嘉宾捧场礼品宣传活动增加名人和用户互动，增加节目趣味性；
·与电视等媒体合作娱乐或综艺节目《歌手大赛》等题材，吸引各地众多优秀作品的参赛。
14.假如让你负责一个与游戏合作的选美活动，没有资金支持，你将如何推广这个活动？
（1）拉赞助。例如与B站等其他二次元或游戏平台合作；
（2）游戏粉丝众筹节目经费；
（3）举办简陋但极具创意的选美活动。例如勇者闯魔城、《***妃升职记》等都是剧组资金紧张的情况下制作的受观众喜爱的电视剧，同理，若举办一个简陋但极具创意的选美活动，说不定能吸引更多人参与。
15.你认为制定一份活动策划应具备的流程有哪些？
（1）明确目标
活动目标是短期引爆，要带着具体的目标去提升某个关键指标。活动是否成功，就看核心指标是否完成。
（2）设计活动的主题和玩法
主题是定基调。比如七夕情人节、周年庆、假期happy等，可以抓住节日热点，或者在新功能上线后举办活动。
主题是确立基调。例如七夕情人节、周年庆典、假期欢乐等，可紧扣节日热点，亦或在新功能发布后举办活动。
活动形式可能是竞赛、抽奖、团购等，需明确活动的基本步骤，指导用户如何参与。
（3）细化活动方案并推进实施
需逐步将活动具体化，制定活动方案，明确每一环节流程，所需资源，撰写文案，推广途径等。
编制活动项目总控表、绘制流程图、制作甘特图。
（4）活动上线、监控数据、及时调整
活动进行中需适时关注核心数据，漏斗数据、用户反馈，检查项目是否按计划进行。若数据良好，可趁机扩大影响力，若数据不佳，需分析问题所在环节，及时调整。
（5）价值再挖掘和活动总结
审视活动是否有价值可进一步扩大，活动结束后需进行全面总结，包括活动数据、工作协议等方面的总结，以便为下次活动优化提供参考。
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