夫唯域名网流程改进四种主要策略
流程改进基本策略：标杆对照法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。
标杆对照法（基准分析法），又称竞标超越、战略对照，是将本企业各项活动与该活动最优秀者进行对比，进而提出改进措施，以弥补自身不足。
DMAIC模型，是实施6sigma（6σ）的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最核心、最经典的管理模型，主要聚焦于现有流程的质量提升。所有6σ管理所涉及的专业统计工具与方法，都贯穿于每一个6σ质量改进项目的环节中。
ESIA分析法，所有企业的最终目标都应当是为了提高顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的，就是为了以新的结构方式为顾客提供这种价值的增加，及其价值增加的程度。具体到流程设计上，就是尽可能减少流程中的非增值活动，调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。
ECRS分析法，即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、简化（simplify）。
SDCA循环，即标准化维持，即“标准、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有与改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后进行合理分析和调整，使过程满足愿望和要求。
流程改进的实施内容：
1、总体策划：首先要获得管理层的支持与委托，明确基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程改进目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。
2、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程改进理念培训。
3、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归纳，得出诊断报告。
4、流程改进设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程改进设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。
5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。
6、实施：制定详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。
7、项目评估：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。
8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程改进成为一种持续行为。
用友T3标准流程与改进流程的差异
一、T3标准流程与改进流程
标准流程：对销售发票进行管理，通过销售发票确认应收的企业适合选择标准流程。
改进流程：规模较小的企业，不对发票进行管理，可以选用改进流程。改进流程不支持外币业务。选用改进流程，销售出库单只能在销售生成。销售发票由系统自动生成，发票只能查看（金额来源于发货单上的金额，制单流程与标准流程一致），以发货单作为应帐的依据与收款单进行核销。
标准流程、改进流程在满足切换条件时可以进行切换。
二、业务流程选择：业务流程选项有“标准流程”和“改进流程”，流程可以随时调整，调整时系统会做出判断。
业务流程从改进流程调整为标准流程时，系统需要判断流程改进条件，判断后进行相应处理。注意：从改进流程调整为标准流程时，系统判断条件为发货单全部审核。
业务流程从标准流程调整为改进流程时，系统需要判断流程改进条件，判断后进行相应处理。
三、系统判断条件：
销售有无外币业务（此判断条件首先判断，不符合时不再检查其他条件）
先发货后开票时发货单是否全部出库
直接开票发货时发票是否全部出库
发货单是否全部开票
发票是否全部审核
销售出库单是否全部审核
